国企法律顾问的十二张清单，把创造的价值算清楚、留下来 | 国资法治观察

　　国企法治建设前四篇走到了一线，定位之变、九项职责、五个方向。 

　　还剩最后一个问题。 

　　活干了，价值创造了，怎么算清楚，怎么留下来？ 

　　靠清单，和台账。 

　　对照“国企法治建设方案”的"五个五"框架，梳理出十二张清单，分四组。 

　　第一组，管"干什么" 

　　第一张，"五个体系"服务清单。 

　　领导责任、依法治理、规章制度、合规管理、工作组织，每个体系干什么、谁来干，一页纸列清楚。 

　　第二张，"五种能力"服务清单。 

　　引领支撑、风险管控、涉外保障、主动维权、数字化，每项能力怎么练成，逐项排任务。 

　　第三张，"五个价值"成果清单。 

　　战略、治理、风险、创效、文化，每项服务最后落在哪个价值上，事前就标好。 

　　第二组，管"防什么" 

　　第四张，合规源头管控清单。 

　　哪些重大决策必须过法律关，白纸黑字列出来，未过审不得决策。 

　　合规风险识别、重点岗位职责，跟着落到流程和岗位。 

　　第五张，合同全生命周期清单。 

　　审查要点、标准条款、风险条款黑名单，从谈判管到履约。 

　　第六张，重大案件管理清单。 

　　案件分级台账、复盘整改、类案规则，一案一登记。 

　　第三组，管"补短板" 

　　第七张，涉外法治清单。 

　　境外项目风险评估前置，国别合规研究跟上。 

　　第八张，法治国企督导清单。 

　　监管企业法治考核怎么评，合规体系有效性怎么测，薄弱企业怎么帮。 

　　第九张，智慧法治清单。 

　　合同智能审查规则、案件数据标准、风险预警规则。 

　　第四组，管"交什么账" 

　　第十张，量化指标对标清单。 

　　总法律顾问配备、法务占比、处罚压降，硬指标换算成地方参照值和达标路径。 

　　第十一张，聘期内推进表。 

　　抓责任、建体系、防风险、强队伍、显价值，一步一格，每半年盘一次。 

　　第十二张，价值台账。 

　　干成了什么，挽回多少，撑起哪些项目，全记在这本账上。 

　　有了清单，作用在哪 

　　十二张清单，不是十二份文件，是同一件事的十二个角度。 

　　把"法治创造价值"从一句口号，拆成一张张可检查、可交付、可算账的图表。 

　　有了它们，合规从墙上的标语，变成路上的关卡，过不去就走不了。 

　　业绩不再靠"没出事"自证清白，改成数字说话。 

　　个案经验沉淀成模板，服务从依赖某个律师，升级为体系能力。 

　　聘期届满，交出的就是一本可量化、可检验、可持续的答卷。