《福建三钢报》社论：过好“紧日子” 拼出“好日子”

　　今年来，国内外经济形势不容乐观，钢铁行业高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益的“三高三低”特征更加明显。三钢正处于转型升级阵痛期，钢铁主业产品结构调整、新材料产业拓展、金融服务产业布局都处于攻坚阶段，还未形成有力竞争，经营压力持续增大。 

　　“大家不要对行业的春天抱有太大期待，要做好长期过‘紧日子’的思想准备”。何天仁董事长在七届四次职代会上的讲话掷地有声。对三钢而言，过“紧日子”绝非应对短期困境的权宜之计，而是行稳致远的长久之策，是夯实根基的固本之举，是提质增效的发展之基，更是逆势破局的生存之道。 

　　山雨欲来风满楼，严峻的形势面前，全司上下必须认清形势、丢掉幻想、投入战斗，树牢过“紧日子”的思想自觉和行动自觉。 

　　过好“紧日子”，首在系统协同降本、全域深挖潜力，守牢生存底线。降本增效从不是单一工序或个别部门的独角戏，而是贯穿全产业链、覆盖全经营板块的系统工程。全司上下要树立集团“一盘棋”思想，推动产、供、销、各基地、各板块之间的横向协同与纵向联动，实现系统协同降本。各工序要严控成本损耗，减少非计划停机，降低能耗物耗，从生产操作、能耗控制等各环节抠细节、找空间，杜绝浪费。要常态化抓实工艺、工序、设备精细化管理，逐月推进各项降本举措落地见效，全力压降生产成本、抢抓经营利润。要落实五大专项攻坚小组责任，稳质开发降本组要从严控品种开发、品质提升全流程成本，规范工艺路线与工艺纪律，优化合金辅料使用；铁水成本优化组要从优化炉料结构、配煤配矿、提升球团产能、优化球团原料配比等方面持续夯实降本基础；炼钢工序降本组要从优化炼钢工艺与现场操作，降低工艺坯、混浇坯及修磨量，减少改、判、降等方面挖掘降本潜力；轧钢坯材降耗组要从优化轧钢工艺，提升产品质量，严控质量损耗方面降本增效；关键设备精度维保组要做好关键设备精度养护，以设备稳定保障产品质量、压降生产成本。 

　　过好“紧日子”，重在坚持效益优先、锚定价值生产，找准突围方向。要勇于创新突破瓶颈，通过技术创新、优化工艺流程，以创新思维破解高附加值产品研发滞后、产品质量稳定性不足、习惯性违章屡禁不止等痛点堵点，降低生产成本。品种开发不能以牺牲效益甚至亏损为代价，要以效益最大化为原则组织生产，彻底扭转“重开发、轻效益”误区，严控新品开发与提质量环节的成本，不能为了产品质量无节制地加合金、过精炼。要持续优化品种排产，稳步提升优特钢、高附加值产品占比，深挖全流程降本空间。要重点聚焦省内和周边市场的需求，以市场盈利为导向，针对性开发适配优特钢产品，参照重点工程项目建设专项考核模式，对产品开发周期、市场销量、标准成本、单品创效等实行专项考核，让每一款新产品都能创造真实效益。 

　　过好“紧日子”，贵在深耕精细管理、锤炼务实作风，建好长效机制。管理岗位、职能部门及服务单位要把“平原木匠”精打细算精神贯穿生产经营全过程，事无巨细探索降本增效措施并认真抓好落实。要摒弃生产者思维，树立经营思维，以“俯身看蚂蚁”的细致、“斤两必争”的较真，扣成本、堵漏洞，优化管理流程，降低经营成本。要强化内部管理，严控非生产性支出，持续优化管理、销售、财务等费用，精简流程提高效率，做到科学决策，每一项审批，每一次检查，每一笔预算都要经得起检验。要紧盯水电风气等日常能耗，常态化巡查、刚性考核违规浪费行为。要稳步推进定岗定编，推动机关人力下沉一线，完善职工清出机制，整治人浮于事、效率低下的顽瘴痼疾。要继续推行以“成本利润为考核中心，市场检验业绩结果，分板块差异化考核评价，收入与效益联动”为考核导向，持续推进精益管理、精准考核和全员全过程全方位降本增效。 

　　过“紧日子”是方法，过“好日子”是目的。行业分化加剧、经营承压明显、转型升级阵痛是横亘在三钢发展前路的雪山草地之阻、险峰雄关之障、激流险滩之困。沧海横流方显英雄本色，越是形势严峻，我们越要洞悉危中有机、困中育机、难中藏胜的发展逻辑，苦练内功、夯实根基，唯有把过“紧日子”的坚守化作远征跋涉的底气，翻越转型“雪山”、踏过发展“草地”、闯过市场“激流”，才能抵达星火燎原、欣欣向荣的发展新彼岸。