一是突出高质量发展导向,发挥“指挥棒”作用。经营业绩考核重点围绕利润总额、资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率等效益指标,推动企业提高核心竞争力。二是加强“三位一体”综合绩效考核,发挥“助推器”作用。完善省属企业多维度考核评价体系,构建经济效益、管理绩效和党建评议“三位一体”综合评价机制,坚持激励与约束并重,健全加减分事项管理,激发干事创业活力动力。三是优化“一企一策”差异化考核,发挥“显微镜”作用。根据商业一类、商业二类等不同行业类型,设置企业差异化考核指标,推动实施“一企一考核”。
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