省国资委健全考核体系推动省属企业提质增效稳增长

一是突出高质量发展导向，发挥“指挥棒”作用。经营业绩考核重点围绕利润总额、资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率等效益指标，推动企业提高核心竞争力。二是加强“三位一体”综合绩效考核，发挥“助推器”作用。完善省属企业多维度考核评价体系，构建经济效益、管理绩效和党建评议“三位一体”综合评价机制，坚持激励与约束并重，健全加减分事项管理，激发干事创业活力动力。三是优化“一企一策”差异化考核，发挥“显微镜”作用。根据商业一类、商业二类等不同行业类型，设置企业差异化考核指标，推动实施“一企一考核”。