福建高速集团：以学查改一体发力 推动学习教育见行见效

当前，树立和践行正确政绩观学习教育全面铺开、走深走实。福建高速集团各级党组织深入贯彻习近平总书记“三个认认真真、扎扎实实”重要指示，牢牢把握学习教育总要求，坚持边学习、边查摆、边整改，以查促改、以改促干，推动学习教育往深里走、往实里走，切实把学习成效转化为高质量发展成果和为民服务实效。

真知民忧力解民愁

集团上下把“四同四做”、畅通诉求渠道作为了解民意、解决问题、赢得信任的重要通道，认真做好开门教育，走好新时代党的群众路线。把群众满意度作为衡量政绩的“试金石”，福泉公司党委以“走进12122热线·践初心”行动为抓手，组织公司本部中层干部走进12122热线，直面群众诉求与求助，累计协助接听解决群众诉求24个、解答咨询213个、帮助求助650起。同步建立不满意件“动态销号”管理机制，配套“日分析、周提醒、月通报”督导链条，实现不满意件销号率达100%，切实树牢“问题在一线解决、成效在一线检验”的实干导向。泉州公司党委有效整合12122、95022、12345等多渠道诉求，深化路警民协同联动与交通事故联合快处，构建全链条保畅闭环，截至5月，累计收到群众表扬来电55件，服务提升的成效得到了出行群众的普遍认可。股份公司党委深入开展“四同四做”下基层活动，广泛听取群众意见和心声。围绕职工关切的食堂管理、兴趣组团等问题，累计投入6.67万元落实经费保障、规范食材供应，同时发放专项补助支持兴趣组团及职工书屋建设等，切实解决职工急难愁盼，全方位提升职工满意度。

动真碰硬破解难题

集团上下深刻认识学习教育的成效最终要在“实改”上见真章，把促进发展、群众满意作为学习教育工作质量的标尺，把正确政绩观融入服务发展的全过程、各方面。集团党委牢固树立“理旧账就是树新绩”的行动自觉，把化解历史遗留问题作为重要抓手，各部门、各单位围绕项目建设、民生需求、资源开发等重点领域的“历史欠账”，深入查摆，实行“一问题一台账”管理，确保底数清、根源明、责任实。集团党委与能源公司党委共同答题，聚焦新能源重卡充换电业态布局问题，开列问题清单、压实整改责任，成立新能源产业专项工作组，实行“周调度、月通报”动态管理，第一批已建成10座重卡充电站，新增投营12座充电站102个充电车位，持续推动整改落实。宁德公司党委坚持边查边改、立行立改，针对查摆出的“应急救援时效与群众期待仍有差距”问题，积极构建“中心—路勤站—执勤点”三级监管体系，优化抢修队伍考核办法，加强应急清障设备动态管理，持续深化“一路多方”机制，全面提升应急救援服务质效，车辆救援平均到场时长缩短至22.87分钟，同比提升20.01%，现场平均处置时长缩短至21.31分钟，同比提升5.62%，当前群众服务满意度达99.7%，持续在整改整治中校准政绩坐标。

以学促干为民造福

集团上下坚持以人民为中心，树立和践行正确政绩观，推动解决一批民生实事问题，以实干实效回应群众期盼。经开公司党委深刻领悟为民造福是最大政绩理念的内涵，聚焦老年群体的“厕所难题”，第一批完成318个适老化坐便位改造；围绕“五心”服务，组织开展重点服务区窗口服务提升行动，着力将驿坂、朴里等12对重点服务区打造成为“助农惠民新窗口、促进消费新平台、美好出行新驿站、智慧绿色新枢纽”四大功能示范展示平台。信科公司党委紧扣为民服务，大力推进智慧收费站“掌上化”办理，在祥谦、宏路收费站试点“手机+”无卡便捷通行，完成收费数电发票系统研发、具身收费机器人纸质通行券自动发放模块升级及主动交通管控项目平台上线，用心回应司乘人员期盼。路桥公司党委坚持惠民利民，依托漳诏项目修建7.5公里施工便道、提供34个属地就业岗位，切实把学习成效转化为实干实绩与民生福祉，彰显国企担当。