奋战四季度 l 福建能源石化集团锚定全年目标吹响年终冲刺“冲锋号”

　　四季度是年终冲刺关键期，也是实现全年目标的重要窗口。福建能源石化集团紧紧围绕“一二三四五”发展战略，锚定全年总目标，全面强化精益管理和目标考核，抓紧抓实各项工作，项目建设“多点开花”，发展动能“活力迸发”，全力冲刺全年目标任务，确保年度工作取得最好成效。

　　东南电化

　　10月30日12点15分，东南电化有限公司三期二阶段项目电解槽7个回路电流均升至5KA，完成电解槽系统自动化开车运行任务。这标志着项目一键开车成功，东南电化在化工行业的竞争中迈出了坚实的一步。

　　为了保障三期二阶段项目顺利开车，东南电化烧碱车间积极组织各部门参与联动调试，抢抓进度，克服困难，车间技术人员牵头参与培训计划的编制和实施，组织班组人员从工艺流程、设备结构、岗位操作等方面进行系统化掌握，为102万吨装置未来的持续稳定运行提供有力保障。

　　该项目在试车过程对工艺、设备要求极高，任何一处细节出错都会引起原生产线的波动。针对此难题，烧碱车间联合项目部、设备部，深入探讨试车细节，制定详细的解决方案，开展专项风险评估，对每个参数、每一个阀门都反复进行确认和优化。试机运行后，进一步检查设备运行情况，及时消除其间暴露出的各项隐患，确保设备能在最优状态下运行。

　　一直以来，电解槽开车需大量的人力参与协调和操作，过程复杂且容错率低。为了改变这一情况，在本次三期二阶段项目中，公司技术人员携手合作，建立出一套开车顺控系统。该系统能实时采集和分析各项运行数据，在达到各阶段条件后自动进行下一阶段操作，不仅大幅度缩短开车时间，还同步保证开车操作的安全性和稳定性。

　　福建煤电公司

　　福建煤电公司在“正向激励”的同时“反向追差”，全面掀起年终冲刺的大生产热潮。

　　进入第四季度，各基层单位为了完成生产经营指标和工作任务，想方设法、集思广益，在各个岗位掀起了“大生产”热潮。坎市发运站组织多岗位开展劳动竞赛活动，激励职工把力气花在岗位上。物业管理中心组织开展了分片包保和限时服务活动，全面推进重点工作项目的节点完成。箭竹坪煤矿开展“三无”班组建设、“三好”班组评比等活动，进一步提升了安全管理主动性，为全年指标的完成打下坚实的基础。

　　雁石发运站今年把工作重点放在了优化生产调度、强化煤质管理上，取得了较好效果。“截至11月10日，我们已完成调运25.56万吨，完成全年计划的111.1%。”11月11日上午，雁石发运站站长谢正文表示，该站已于10月19日就已完成了全年调运工作任务。

　　骨干矿井龙潭煤矿矿长刘伟峰介绍，截至11月上旬，该矿原煤生产任务已完成序时进度。从井下水位数据监测到“坑道钻”的推广使用，数智“引擎”不断激活该矿生产新动能，为夺取全年指标完成提供了坚实的保障。据了解，截至10月份，该矿通过“坑道钻”实现矿井新增储量15.08万吨，为矿井生产接续提供保障。

　　城投公司

　　省城投公司坚持以效益为核心，以效率为支撑，狠抓提质增效、突破发展瓶颈、补足短板弱项。截至10月底，该公司实现对外投资6868万元，收回棚改委贷服务费2034万元，分别完成年度序时目标的100%和113%；营业收入和利润总额分别完成年度序时目标的107%和128%。

　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。省城投公司紧跟团“绿色能源、高端材料”主攻方向，着力推动公司由城建型向产业型、由投资型向运营型转变。该公司成立了“光储充检”和“短驳运输”项目对接专班，今年累计调研对接新能源项目16个，城市基础配套项目6个，储备项目4个，为公司高质量发展提供“硬核支撑”。

　　省城投公司坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，加大科研经费投入，大力推进科技创新工作。该公司涵江工业污水处理厂通过对初沉池出水渠进行创新改造，解决了进水流量大时，均质调节池因水头高度不足而导致的溢流难题，从而有效规避了潜在的环保风险事故。此外，涵江工业污水厂主动对标国家高新技术企业，引入专业咨询机构辅导，设立“国高”申报和培育专班，积极向国家知识产权局申报了8项实用新型专利，实现专利技术零的突破。

　　福能贵电

　　前三季度，福能贵电克服煤炭供应紧张、副产品市场饱和等重重困难，利润总额完成奋斗目标的149.41％；供热量完成183.83％；发电标煤耗完成 100.41％ ；上网电价完成100.52％，贵州省排名第二；电量优势率超过130%，贵州省排名第一。

　　面对四季度的冲刺阶段，福能贵电明确提出，要继续把“安全生产”和“创效盈利”作为工作重点。

　　该公司继续通过月度和周交易优化电量结构，确保市场电量优势率。同时，积极加强与能源主管部门、电网公司及股东双方的沟通，争取“黔电送粤”电费回收和火电结算政策，确保公司利益最大化。　　

　　在燃料采购方面，公司通过加强与政府部门的协调，推动六枝特区煤矿产量恢复，提升区域煤炭供应量。同时，公司紧盯水城区域矿井，确保长协供应不断并积极拓展市场采购渠道，持续优化采购策略，提升供应链效能。通过深化“长协+”合作模式，福能贵电持续巩固盘州区域的采购能力，并通过外部协同机制优化市场采购价格。

　　在发电运行方面，公司始终把安全发电放在首位，强化“两票三制”管理，杜绝误操作，确保机组长周期安全稳定运行。为进一步提升经济效益，福能贵电通过实时跟踪电网负荷需求，灵活调整发电计划，并优化机组经济指标，确保年度目标的完成。　

　　花山抽蓄

　　进入第四季度以来，花山抽蓄公司认真贯彻落实集团全力冲刺年度目标任务工作推进会精神，围绕“用地手续报批、前期工程施工、移民安置征迁”三大重点任务，坚定目标任务，压紧压实责任，铆足干劲推进项目建设。

　　随着长探洞扩挖，进厂路B段、35KV施工用电系统标段施工等作业面陆续展开，各参建单位快马加鞭高质高效推进项目建设，定期组织参建单位碰头会，把难题“摆”出来，共同想办法、找对策。

　　用地用林报批是推进项目建设的要素保障，该公司把“竹石”精神植入各级管理人员脑中，激发“四千”精神，推进党建与中心工作深度融合。围绕攻坚用林用地要素保障、推动移民安置征迁工作、推进项目工程有序建设等急难险重任务，扎实推进“党员先锋工程”建设，成立党员工程建设先锋队、项目攻坚突击队，发挥党员干部在攻坚克难中的模范带头作用。