深化国资国企改革——港口集团加速推进财务共享中心建设项目

　　为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实省委十一届六次全会部署要求，福建港口集团积极推进国企改革深化提升行动，加快推进财务转型升级，充分借鉴国内外企业的财务共享建设经验，立足集团融合发展和深化改革的现实背景，不断推进财务管理标准化、智能化和业财融合化，财务共享中心建设项目取得了初步成效。

　　一统筹规划，制定科学方案

　　财务共享中心项目建设团队坚持改革全局观，基于集团高质量发展的大局，完成了项目建设总体规划。截至2024年9月底，咨询规划阶段性工作已基本完成，流程设计及产品开发工作正加速展开。其间，项目建设团队组织开展了19场专项评审与讨论，从组织人力、业务流程、信息系统、运营管理四个维度深入论证财务共享建设及运营事宜，编写实施规划及中长期规划方案，阐明建设期、提升期及拓展期各阶段工作目标及内容，最终形成全套财务共享建设咨询详设方案，并将于今年年底前上线试点一期系统。

　　二吸取经验，推进核算标准化

　　项目建设团队充分借鉴中兴通讯、中兴新云积累上百家大型企业集团形成的“54321”共享建设经验，将“五个统一”，即统一会计政策、统一会计科目、统一信息系统、统一核算流程、统一数据标准，落实到本次项目建设的全过程。自2024年9月12日起，项目建设团队在集团系统内部抽调财务骨干，集中力量推进会计标准化专项工作，于9月底完成会计核算标准化初稿，预计10月底全面完成会计核算标准化的整体任务。

　　三系统梳理，全面收集数据

　　项目建设团队组织多轮业务场景研讨会议，全面梳理业务场景，将其细化为170+主要业务类型和690+具体业务小类，对应系统中24张报账单承载全部业务的流转。同时，秉承“三分软件，七分实施，十二分数据”的理念，在充分调研并考虑未来业务融合的基础上积极协调集团有关部门讨论、拟定人力主数据、客商主数据的收集方案，完成项目试点一期系统上线范围内37家单位的审批流数据梳理，并于9月底清洗完成约3万5千条辅助核算信息。此外，资金系统建设正按期推进，已完成与共享系统、浪潮财司核心系统的接口梳理及确认，并明确功能模块及银行接口数量，将于今年年底上线。

　　财务共享中心的项目建设迈出了集团财务管理科学化与数字化转型的重要一步。下一步，福建港口集团将继续加强国企改革推进落实力度，凝聚财务共享的理念共识，着力攻克财务人员充分参与业务场景决策、实现集团层面数据管理的共建共享等难题，充分发挥财务共享中心“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的重要作用，不断提高财务管理的价值创造能力、决策支撑能力和风险防控能力，为推动集团高质量发展提供持续有力的支撑。