水投集团召开资产增效行动暨亏损企业治理专题会议

6月12日上午，集团公司副董事长、总经理吴健明主持召开资产增效行动暨亏损企业治理专题会议，全面总结亏损治理阶段成效，深入研判当前形势与突出矛盾，对下一阶段资产增效、减亏扭亏工作进行再动员、再部署、再压实。集团公司有关领导、外部董事召集人、总经理助理及首席、总部有关部室及相关权属企业主要负责人参加会议。

会议指出，资产增效行动和亏损企业治理是集团公司深化改革、提质增效，推动“十五五”稳健开局的关键抓手。集团公司上下要切实增强紧迫感和责任感，直面困难、主动作为、真抓实干，以资产增效促进减亏扭亏，努力实现“双降15%”和“亏损面控制在30%以内”的硬指标。

 1压实三级责任集团公司领导要分片挂帅，亲自协调解决问题。集团公司牵头部门要细化工作目标和举措，加强亏损企业治理工作的动态督导和考核；各相关部门要加快各自领域的工作推进，加强配合与工作指导。亏损企业要落实亏损治理的主体责任，摒弃“等靠要”思想，完善细化“一企一策”攻坚方案，明确扭亏或减亏目标，责任到人，明确时限。 

2深化分类施策要细化年度目标任务，对扭亏无望的低效无效资产要加快市场化退出；对通过努力有望扭亏的企业，要聚焦关键瓶颈，集中资源支持，确保按期“摘帽”；对处于战略培育期或因政策原因暂时亏损的企业，要严控刚性支出，并积极争取政策支持。 

3狠抓关键举措以《供水条例》实施为契机，全力攻坚水价改革，积极探索原水“两部制”水价和价格形成机制。强化各环节成本管控，严控产销差、能耗、物耗及各项非生产性支出。加快存量资产摸排与盘活，积极探索资产证券化、市场化租赁等方式。