龙岩市国资委：以“三个坚持”标准 高效完成2024年度及2022-2024年任期监管企业负责人经营业绩考核工作

为切实履行出资人监管职责，充分发挥业绩考核的“指挥棒”作用，全面、系统掌握监管企业经营业绩考核任务完成情况，龙岩市国资委组织相关科室人员成立考核小组，对业绩考核指标完成情况以及相关财务资料进行了审核，于2025年6月率先高效完成了2024年度及2022-2024年任期监管企业负责人经营业绩考核工作，以正向激励激发企业活力、增强企业发展动能。

一、坚持精准部署，严把数据审核关口。

4月21日-25日，由龙岩市国资委分管领导带队，带领有关科室负责人组成考核组深入监管企业开展现场考核，通过听取汇报、座谈、现场查阅佐证资料等方式，仅用5天便高效完成现场考核工作。现场考核结束后，考核组依托经审计的财务决算报告、专项审计报告、年度经营业绩分析报告等数据源，进行交叉审核和逻辑验证，对净利润、净资产收益率、营业收入等经济指标，以及“大抓招商、大抓产业、大抓项目”工作、国企改革深化提升行动、巡视整改、防范化解债务风险等关键指标的完成情况进行了严格、细致的审核校验，确保业绩考核质量。

二、坚持科学规范，发挥考核引领作用。

严格对照年初下达的目标值，审核目标完成度，既看绝对值，也看相对进步值（与上年比、与行业比），避免简单“唯增长论”。针对各监管企业不同功能定位、不同行业特点和发展阶段，精准应用差异化考核指标评分标准和综合评价。2022-2024年任期，8户纳入监管企业负责人经营业绩任期考核的企业，累计完成利润总额23.31亿元，超额完成任期目标值。

三、坚持差异分配，注重考核刚性运用

全面实行经理层成员任期制和契约化管理，严格落实经营业绩考核规则，立下军令状，明确责任制。建立多干多得、干好多得的绩效年薪差异化分配体系，强化干事创业、担当作为的考核导向，合理拉开差距，严格结果刚性兑现，激发经理层成员的活力和创造力，充分体现干多干少不一样、干好干坏不一样的鲜明导向。