龙岩市国资委积极创新和优化监管企业经营业绩考核指标

龙岩市国资委围绕全市战略目标和“一增一稳三提升”年度目标，结合监管企业战略发展目标，采用“定量+定性”相结合的考核指标，对2025年度经营业绩考核指标进行了创新和优化，充分发挥了业绩考核的激励约束作用，推动监管企业高质量发展。

一、创新指标分档管理。“一企一策”制定差异化个性化经营业绩考核清单，科学确定企业经营业绩考核目标值，着力激发企业自我加压的内生动力，2025年净利润指标目标值创新实行分档管理，其中：一档为保底目标，确保企业维持基本经营水平，避免业绩大幅下滑；二档为进取目标，促进企业稳步增长、积极进取；三档为挑战目标，激励企业勇于突破、再创新高。通过目标值分档及计分规则，改变目标增幅一刀切的做法，有效化解“低定高超”考核问题，鼓励企业“摸高跳远”。

二、突出重点任务考核。根据宏观经济发展趋势及“十五五”战略规划，突出落实市委市政府“大抓招商、大抓产业、大抓项目”中心工作，围绕深化改革提升行动、大力提升主体信用等级、提高资本证券化率、加大科技投入等改革方向，同时关注权属二三级亏损企业治理工作、巡视整改、防范化解债务风险等重点工作，多角度构建年度与任期相结合的高质量发展考核指标体系，加快转型升级，提升企业核心竞争力。

三、坚持经济效益导向。引导企业以提高经济效益为中心，注重资本运营效率，进一步加大对经济指标的考核权重，商业一类企业经济指标考核权重不低于80%，商业二类企业经济指标考核权重不低于50%。经济指标以净利润为主，净资产收益率、国有资产保值增值率等资本运营效率指标为辅，鼓励企业积极努力创收、管控成本，促进企业开源节流，提质增效，突出“业绩上、薪酬上，业绩降、薪酬降”的鲜明导向。