国资公司：红帆领航强主业 实干笃行谋发展

2016年全国国有企业党的建设工作会议召开以来，十载栉风沐雨，十载砥砺奋进。国资公司（以下简称公司）深入学习贯彻习近平总书记对福建工作的重要讲话和重要指示精神，牢牢把握“两个一以贯之”核心要求，将党建工作深度融入国有资本运营、产业布局优化、国企改革深化等全过程。在服务福建国资国企改革发展、助力全省产业转型升级、践行国企使命担当的实践中，公司以“红色引擎”驱动改革攻坚，以“政治优势”赋能发展增效，实现从脱钩接收平台到省级国有资本运营试点企业的转型跨越，用十年深耕生动诠释“党建强则企业强，党建兴则事业兴”的深刻内涵。

党建筑垒强根基 精耕细作提质效

十年征程步履不停，公司坚持党建与经营发展同谋划、同部署、同推进、同考核，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，党建工作根基愈发牢固，经营指标实现稳步增长，交出了一份党建与发展双向融合、双向提升的奋进答卷。

组织建设全面提质。公司党委持续健全完善党的组织体系，推动基层党组织由“有形覆盖”向“有效覆盖”深度跃升。十年砥砺，各级党组织从35个增至103个，党员队伍从242名壮大至1571名，其中新发展党员452名，基层党组织凝聚力、战斗力显著增强。同时，贯彻执行《中国共产党党员教育管理工作条例》等文件，对标党员教育培训工作规划要求，有计划、分层次、高质量开展党员教育培训，切实提升党员教育培训工作的针对性和实效性。

经营指标稳步增长。十年深耕，企业发展实现量质齐升。与2016年相比，公司资产总额增长超340%、营业收入增长超240%、所有者权益增长超580%、利润总额增长超91%，企业连续8年上榜“福建企业百强”，综合实力与行业影响力持续提升。

治理体系持续完善。“十三五”期间率先完成32家权属企业“党建入章程”，“十四五”期间持续深化至162家，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。动态修订“三重一大”决策事项清单，构建“党委决定、前置研究、董事会决策、经理层执行”的清晰治理链条，搭建“1+5+N”公司治理体系，规范董事会建设，公司董事会在省国资委2023 年度董事会考评中获评优秀等次，现代企业治理效能得到释放。

人才队伍蓄力赋能。坚持党管干部、党管人才原则，构建全链条“引育用留”人才体系，通过社会招聘、校园招聘、商调等多元渠道引才，整合内外部优质资源开展系统化员工培训。截至目前，公司本部研究生及以上学历占比达55.7%、中级及以上职称占比达45.6%；司管干部本科及以上学历达92.3%、中级及以上职称达60.3%，一支政治强、懂专业、善经营、作风正的干部人才队伍已然成型，成为公司改革发展的核心资产。

党建引航谋改革 产业深耕激活力

改革是企业发展的关键一招，党建是改革最深沉的内生动力。面对改革初期“接收多少脱钩企业就有多少业务板块”的分散格局，公司党委立足服务全省国资国企改革大局，以党建引领战略转型，通过多轮整合、盘活、改造，推动产业布局优化升级，逐步形成以资本运营为首、人力资源和海洋经济2个实业为侧的“一体两翼”发展格局，实现从板块简单归类向产业有机融合的深度转型。

资本运营板块做强核心引擎。公司管理的基金规模位居福建省私募股权基金前五、省属企业第三，主导或参与设立国企结构调整基金、纾困基金等各类基金36只，总规模达556亿元。代表我省对接国家战略性新兴产业，出资国家集成电路产业投资基金二期10亿元、国家军民融合基金6亿元，充分释放国有资本的投资引导与产业赋能效应。

人力资源板块打造行业标杆。引导人资集团发展全产业链服务，用工总量从脱钩前的约6万人增长至13万余人，服务企业约4000家，灵活用工覆盖75万人，业务拓展至11个省、23个地市，为金融、交通运输、通信等行业提供稳定用工保障，连续7年入选中国服务业企业500强。外劳公司跻身全国行业十强，外派港澳劳工超1.5万人，市场份额分别占全国的35%和10%，成为闽港、闽澳人力资源合作的重要纽带。

海洋经济板块突破技术瓶颈。建成全国首家绿鳍马面鲀种苗研发中心，在连江投建自研深水重力式网箱，打造现代化海洋牧场，实现该品种在福建首次规模化自主繁育与深远海养殖，2024年自主育苗达500万尾。大黄鱼出口额年均5亿元，占香港市场80%份额，参与省内外水域塑胶渔排升级改造近200万平方米，霞浦国资冷链一期项目成为全省最大海带苗仓储交易中心，逐步构建起集苗种繁育、深远海养殖、水产品加工贸易于一体的完整产业体系，海洋经济发展质效持续提升。

党建聚力强攻坚 党员争先破难题

党旗所指，攻坚所向。公司党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，指导各一级权属单位党组织打造特色党建品牌16个，广泛设立党员责任区、示范岗112个，组建党员先锋队、突击队、志愿服务队106个，将党建工作与攻坚破难深度融合，把党旗插在一线、让党员冲在前沿，既在历史遗留问题化解中啃下“硬骨头”，又在科技创新攻关中勇攀“新高峰”，更在民生服务攻坚中架起“连心桥”，以党建引领攻坚破局，以党员实干赋能发展，推动党建优势转化为攻坚实效、发展实效。

一线攻坚，化解沉疴除隐患。公司特管会针对亭江废弃趸船三十年安全隐患，组建党员专项工作组，党员带头厘清产权、扫清法理障碍，创新“残值评估+以料抵工+公开比选”方案实现零成本清除，建立全流程安全管控闭环，彻底消除闽江入海口该安全威胁。此次行动不仅实现了隐患清零，更是总结形成“党建引领、依法依规、市场化运作、安全管控”的“四位一体”处置模式，推动个案攻坚成果向长效治理能力跃升。科创攻坚，技术突破攀高峰。国资康复公司以党建引领科创，实施“党员项目挂帅”，组建党员攻关突击队攻坚假肢核心技术，2016 年至今获授权专利19项、提交申请13项，核心专利实现量产，以党员“师带徒”培育科创人才，构建研发转化闭环，2025年，公司获评福建省科技型中小企业。服务攻坚，化解矛盾暖民心。省人资集团劳动争议调委会打造党员调解骨干队伍，实现劳动争议“一站式”化解，将劳动关系和谐建设纳入合作单位党建共建，建立网格化预警机制，提供1500个再就业岗位、推动调裁审衔接，累计调解争议798起、涉及金额2800余万元，用实干架起企业与职工的连心桥。一个个实践案例，都是党建引领下党员充分发挥先锋模范作用的生动缩影。 

党建践责显担当 实干履责惠民生

公司党委始终牢记国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持将履行经济责任、政治责任、社会责任有机统一，把国企担当融入服务发展、保障民生、维护稳定各环节，在践行使命中彰显国企改革发展的时代价值。

锚定大局显担当，国资赋能促发展。切实履行国有资本运营平台职责，在基金投资、股权运作等重大经营决策中严格落实党组织前置研究程序，严把政治关、方向关、风险关，确保国有资本运营始终服务于福建发展大局。充分发挥资源调节“平衡杆”作用，向省内兄弟国企提供近百亿元资金支持，助力化解债务风险，彰显国资系统“一盘棋”的责任担当。

深耕民生暖民心，履职尽责筑根基。引导各权属企业聚焦群众急难愁盼需求，人资集团常态化举办“国聘行动”等各类招聘会近1100场，有效对接3.5万人次岗位需求，规范管理我省426万份流动人员人事档案，年均在线办理业务140万笔、服务群众770万人次，南平人资公司协助当地在省内率先实现规范化零工市场县县全覆盖，打通民生服务“最后一公里”，用专业服务稳就业、惠民生；国资康复公司组建科技攻关小组，成功研发单轴液压假肢关节，打破国外技术垄断，积极参与国家标准编制，为残障群体提供优质、便捷、高效的康复服务，传递国企温度。

赋能乡振兴产业，实干绘就新图景。公司牵头设立首期规模15亿元的乡村兴盛基金，先后投资高标准农田改扩建、土地综合治理、乡村振兴整镇推进等重点项目，探索出可复制、可推广的多元化投资乡村振兴“国资方案”，为乡村发展注入强劲国资动能。同时，承接省国资委赋予的消费帮扶平台功能，深耕“土特产”这篇大文章，精心打造“甄农集”系列特色产品，持续完善农特产品出村进城出海全链条体系，推动贸易投资与产业发展深度联动，切实赋能乡村产业提质增效，助力农民增收、乡村全面振兴。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在“十五五”新的历史起点，公司党委将持续深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，牢牢把握新时代国企改革发展要求，进一步推动党建与公司治理、战略发展、生产经营、改革创新深度融合、同频共进。聚焦打造区域领先的国有资本运营平台，持续做强做优做大国有资本；坚持扶强淘劣、有序进退，集中资源发展优势产业；深化改革创新，持续推进重组整合，推动科技创新和产业创新融合发展，完善市场化经营机制；加大低效无效资产盘活力度，提升企业发展质效，持续将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，为谱写中国式现代化福建篇章贡献国资力量！