投资集团：十年夯基筑堡垒 党建领航启新程

潮涌八闽，党旗高扬；奋楫争先，逐梦前行。2026年，是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年，是“十五五”规划开局起步的关键之年。十年来，投资集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要思想和国有企业改革发展的重要论述，牢牢把握新时代党的建设总要求，紧扣“强党建、促发展、固根基、正风气、聚合力”主线，持续深化“135”党建工作机制，深耕“一核双轮 筑梦闽投”党建品牌，推动党的建设与“实业+金融”双轮驱动战略深度融合，以党建“强基工程”激活发展“内生引擎”，以坚不可摧的战斗堡垒凝聚不竭红色动力，为奋力谱写中国式现代化福建篇章贡献坚实闽投力量。

织密组织体系“一张网”

实现党的领导纵向到底、横向到边

健全严密的组织体系，是基层党组织发挥战斗堡垒作用的力量之源、固本之基。投资集团党委推动党建工作重心下移、力量下沉、保障下倾，着力构建与企业治理结构、产业布局和发展阶段相适配的组织体系，实现党的组织和工作全面覆盖。

实现“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升。立足集团产业布局点多面广、业态多元特点，严格落实基层组织建设“四同步”“四对接”要求，坚持项目建设到哪里、党的组织就建设到哪里、党的工作就覆盖到哪里，聚焦新建项目、新兴业务、境外机构等重点领域，坚持应建尽建、能建快建，全面消除党建工作“空白点”，推动党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”全面升级。截至2025年底，集团共设立党组织215个，构建多级联动、上下贯通、一贯到底的组织体系，确保每一个基层单元都有党的坚强领导、每一名党员都有党组织的温暖关怀。

推动党的领导融入公司治理各环节。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，严格落实党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位。健全落实“双向进入、交叉任职”“一肩挑”领导体制，动态优化党委前置研究讨论重大事项清单，修订完善领导班子会议制度及各治理主体权责清单，厘清党委与其他治理主体的权责边界，构建形成“经理层拟订方案—党委会集体讨论—董事会作出决定”的治理机制，确保党组织把方向、管大局、保落实的领导作用充分发挥、有效落地。 

筑牢标准规范“压舱石”

推动基层党建提质增效、行稳致远

标准化规范化建设是党建工作的基础工程、保底工程。投资集团党委严格对标全国国有企业党的建设工作会议部署要求，以提升组织力为重点，深入推进基层党支部标准化规范化建设，推动党建工作向“精细精准”转变，全面提升党建工作质量与水平。

以标准立规明矩，夯实支部建设根基。以支部建设“五个有”为抓手，持续深化“达标创星”巩固提升行动，制定基层党支部建设标准清单，从阵地建设、制度执行、活动开展、资料规范、作用发挥等方面明确“硬杠杠”，推动基层党支部按标施工、对标提升，让每一个支部都强起来、每一名党员都动起来。

以创新丰富内涵，激活组织生活活力。把严肃党内政治生活作为锤炼党性、凝聚力量的重要途径，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，创新“政治生日”“微党课”“理论宣讲小队”等载体形式，丰富党内组织生活内容、创新呈现方式，既有严肃庄重的“党味”，又有生动鲜活的“鲜味”。聚焦学习教育、议事决策、活动开展、服务群众等核心功能，打造规范化党员活动场所，建成厦门国际银行党校、莆田平海湾海上风电“爱国主义教育基地”、永泰抽蓄“四位一体”高技能人才实训基地等特色阵地，完善阵地配套设施、健全管理机制，让基层党组织真正成为党员凝心聚力、锤炼党性、服务群众的“红色家园”。

以品牌引领赋能，凝聚党建发展动能。集团党委坚持品牌引领、示范带动，深入开展党建品牌创建行动，制定党建品牌建设三年行动方案，有序实施“基础建设年”“重点培育年”“全面创效年”系列活动，正式发布并深入挖掘“一核双轮 筑梦闽投”党建品牌内涵，召开党建品牌推进会，举办党建品牌成果展，完善党建品牌创建考核评价办法，选树12个示范性党建品牌形成标杆效应，加大党建品牌宣传推介力度，推动品牌建设从“特色打造”向“引领赋能”提档升级。动态提升品牌建设成效，总结提炼可复制、可推广的经验模式，推动党建品牌建设向三、四级基层党组织延伸覆盖，全力打造更具有影响力和辨识度的党建工作金字招牌。以“融链党建”模式为抓手，在金融服务实体、海上牧场建设等领域打造“链上党建”工作品牌，构建条块协同、多方参与的党建促发展格局，以品牌创建带动党建工作质量整体提升。

锻造骨干队伍“主力军”

激活基层党建内生动力、发展活力

队伍建设是党建工作的关键工程、支撑工程。集团党委坚持党管干部、党管人才原则，实施骨干队伍提质强能行动，严把党员入口关、教育关、管理关，加强党务干部培养选拔、教育培训、管理使用，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、担当作为的党建骨干队伍，为高质量党建提供坚实人才支撑。

建强结构优素质强的党员队伍。把发展党员工作作为夯实基层基础的源头工程，深化“双培养一输送”，重点在生产一线、技术骨干、优秀青年中发展党员，“十四五”以来累计发展党员800余人，党员总数达3733人，党员队伍结构持续优化、整体素质不断提升。系统推进党员先锋行动工程，深入开展党员先锋岗、责任区、突击队、攻坚组创建，全系统创建“两队一区一岗”超800个，选树表彰43个优秀典型，形成“培育一个、带动一个、影响一片”的链式效应，让党员在重点项目建设、技术攻关、市场开拓、服务群众中亮身份、当先锋、作表率，让党员先锋底色更加鲜明。

构建全覆盖精准化培养体系。构建“线上+线下”立体党员教育培训体系，集团党委带头分层分类开展党组织书记、党务骨干、普通党员轮训，依托红色教育基地、线上学习平台开展精准化培训，实现党员培训全覆盖。突出政治淬炼与专业赋能，抓实党务干部素质提升活动，规范党务工作机构设置，保障党建工作经费，组织编制《福建投资集团党务工作实操手册》，为基层党务工作提供精准指导，推动党务干部成为“党建工作的行家、业务工作的能手”。

健全全链条系统化激励机制。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，把党建工作成效与干部考核、评优评先、选拔任用深度挂钩，树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向。健全党建工作责任制与考核评价体系，强化结果运用，激发基层党组织书记、党务干部干事创业热情，让基层党建有人抓、有人管、有人干，干有动力、干有标准、干有成效。

深耕“党建+”融合“主阵地”

推动红色动能转化为发展势能

党建工作做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力。投资集团牢牢把握“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的根本方向，创新拓展“党建+”融合模式，推动党建工作与生产经营、改革创新、项目攻坚、服务群众深度融合，把基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，转化为企业高质量发展的强大动能。

头雁领航凝聚攻坚合力。传承弘扬“四下基层”优良传统，健全党员领导干部“项目挂帅”制度，集团党委班子成员带头挂帅领衔，带动各级领导干部深入一线、靠前指挥，2025年确定163个挂帅项目、314项调研课题，实施为群众办实事项目182项，形成“以上率下、层层攻坚”的工作格局，让党旗在项目一线、生产前沿、攻坚战场高高飘扬。

红色引擎驱动项目提速。创新“党建+产业融合”模式，以党建链串起产业链、供应链、创新链，在重大项目建设中组建党员攻坚突击队，破解项目审批、建设、运营中的堵点难点，推动永安、德化、漳平抽蓄等一批省重点项目加速落地、加快建设，以党建赋能项目建设跑出“加速度”。

党建优势转化发展胜势。在服务发展大局中，集团党委始终冲锋在前、担当作为，以党建引领国有资本布局优化，聚焦实业、做精主业，主动服务福建现代化产业体系建设，在能源、基础设施、战略性新兴产业等领域精准发力，切实履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任。坚持以人民为中心的发展思想，聚焦职工急难愁盼问题，办好民生实事，凝聚发展合力，营造“真诚担当、务实奋进”的浓厚氛围，让企业发展更有温度、更有力量。截至“十四五”收官之际，集团资产总额稳步迈向2000亿元新台阶，资产总额、营业收入、利润总额较“十三五”末期分别增长51%、261%、67%，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势、创新优势，走出一条党建强基与企业发展同频共振、互促共进、相得益彰的特色之路。

十载栉风沐雨，十载薪火相传；十载强基固本，十载铸魂赋能。十年来，投资集团党建工作从“夯基垒台”到“立柱架梁”，从“规范提升”到“品牌引领”，党建工作呈现出全面推进、重点突破、提质增效的良好态势，基层党组织政治功能和组织功能显著增强，党员先锋模范作用充分彰显，为企业改革发展提供了坚强政治保证和组织保障。实践充分证明，只有牢牢抓住基层党建这个根本，才能筑牢国有企业的“根”和“魂”，才能让企业在改革发展中乘风破浪、行稳致远。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，站在全国国企党建会召开十周年、“十五五”开局起步的新起点上，投资集团党委将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，持续巩固拓展十年党建工作成果，以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态乘势而上、奋勇争先，全力推进“二次创业”，全方位推动高质量发展，向着具有全球视野的一流国有资本投资公司阔步迈进，奋力书写新时代高质量发展的崭新篇章！