转型百问 | Q13：产业体系为什么要从纵向封闭结构向横向层次化结构演变？

　　数字化转型是一个系统性创新的过程，为应对快速变化的市场环境以及转型创新引发的高度不确定性，新型基础设施（资源）共享化、能力平台化、业务生态化分层发展成为必然。　　 

　　一是新型基础设施（资源）共享化。伴随市场环境的快速变化，企业（组织）需要调度和配置的新型基础设施（资源）也不断扩展并动态调整，重资源投入越来越不符合数字经济的发展范式，将很难通过长周期运营回收成本，因此通过资产、人员、资金等资源数字化和数据资源建设，并依托数字能力进行按需调用，实现全企业（组织）、全行业乃至全社会的资源动态配置与共享，其重要性和必要性日益凸显。 

　　二是能力平台化。企业（组织）在长期规模经济发展方式下，基于技术壁垒构筑了“烟囱”式的纵向封闭式体系，业务与能力无法分割，专业能力只能支持某种特定业务，造成业务模式固化，很难改变。通过推动能力的模块化、数字化和平台化，能够支持各类业务按需调用和灵活使用能力，大幅提高能力对应价值点的重复获取，实现价值增值。 

　　三是业务生态化。基于能力平台支持企业（组织）内、企业（组织）间以及全社会的业务合作，能够推动企业（组织）按需组织生产服务、按需确定合作伙伴、按需提供个性服务，构建开放价值生态。  

　　1.  新型基础设施（资源）共享化 

　　阿里云、腾讯云、华为云等IT计算和存储资源共享，菜鸟云仓、共享充电桩等设施资源共享，灵活用工、双创等人才资源共享以及大数据中心等数据资源共享。 　

　　2.   能力平台化 

　　小米依托IoT平台打造连接家与未来的物联网生态链，赋能产业上下游协同发展；海尔打造全产业全要素创业平台，开放用户、产业链、工厂等资源，赋能小微企业和创客开展创新创业；抖音基于内容创作能力平台，赋能用户围绕内容开展价值合作等。 

　　3.   业务生态化 

　　基于小米能力平台，构建“硬件+新零售+互联网”智能家居生态；基本海尔能力平台，打造“众创—众包—众扶—众筹”智慧生活产业生态圈；基于抖音能力平台，形成内容营销创新商业新生态等。