平潭综合实验区区领导莅临区国资局开展调研工作

　　11月6日上午，区党工委委员、管委会副主任吴礼源莅临区国资局开展调研工作。吴副主任走访并慰问国资局的工作人员，随后与国资局领导班子成员及各处室负责任人进行了座谈。

　　座谈会上，吴副主任听取了国资局局长沈福泉关于区国资国企工作情况汇报，并就国资国企今后的工作提出了五点要求:

　　一是要从严治党、从严治企，党建工作根脉必须渗透到各个企业基层。必须加强基层组织建设，把每一个基层党组织都打造成坚强的战斗堡垒。只有坚持党的领导，加强党的建设，落实好全面从严治党、从严治企要求，区属国有企业的凝聚力、战斗力才会更强，才能更好扛起深化改革、扩大开放、做强做优做大国有资本的责任。

　　二是要明确职能定位，加快构建精简、高效、切实的监管组织架构。从全面深化改革的角度，结合我们的经验教训，进一步完善拟出台的《平潭综合实验区关于进一步促进区属国有企业改革发展的意见》（简称“意见”），意见中需要体现出改革的理念、原则、导向、目标、任务、措施等方面。按照中央，省里国资国企改革导向的文件依据做好本区国资国企的顶层设计。

　　三是规范监管机制，健全完善对所出资企业的监管制度体系。理清国资局作为监管机构和所出资企业的关系，管理上要宽严相济，该把控的地方一定要抓牢，也要适当的放权。可以借鉴厦门国资委的经验，解决回答作为监管机构“该管什么、怎么管”的问题。要管活企业,理清包括纪检、党务、干部等方面的问题。

　　四是着力改革创新，指导推动国有企业稳健良性发展。区国资局要对各集团进行指导，着手抓各集团3-5年发展规划。各集团要明确经营主业，专业化经营，不要多元化经营，管理链条不要太长，尽量扁平化管理；要为企业提供深造提升的平台，组织开展企业培训，帮助企业提升管理水平；要加大培育力度，培育上市公司，做好指导工作，推动国企发展。

　　五是加强自身建设，打造国资系统高素质专业化队伍。要打造出 “政治过硬，本领高强”的高素质专业化队伍，包括一支国资监管队伍和一支企业经营管理人才队伍，两支队伍人员可以互换交流，建设好国资系统团队。