一是坚持推进国企协同。积极密切国企间的联系,深化与国企的战略合作及国有黄金交易平台的协同发展。云链公司与烟草旗下子公司海晟连锁公司合作的“直供终端”定制酒贸易模式取得突破;金银谷公司向上海黄金交易所采购黄金原料1203公斤,采购金额达5.24亿元,同时正积极申请精炼牌照,聚力推动精炼业务生产运营。
二是有效扩大贸易规模。积极对接省内外优质企业,进一步优化产业链供应链配置,增加贸易品类,提升跨区域合作效率,实现贸易量稳步增长。截至8月底,金银谷公司实现贸易额9亿元以上,销售黄金原料1950公斤,黄金租赁业务存量规模为250公斤;云链公司实现贸易额6亿元以上,同比增长65%。
三是升级优化运营模式。玉米业务改变线下交割模式,依托五大国有大宗商品交易所进行标准仓单现货交割,有效防止一物多卖的风险;“直供终端”业务在没有通过交易所的情况下由专人赴现场实地完成货物验收交割,确保账实相符;同时实行每月对账制度,有效防范贸易风险。
国家及各省市国资委
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