莆田市水务集团深化国企改革行动强力提升国有经济竞争力

　　莆田市水务集团深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，围绕水务高质量、可持续发展目标，扎实推进国有水务企业管理改革，不断激发创新活力，提升国有经济竞争力。

　　一是重塑管理架构优化资源配置。着眼于建立完善现代企业管理制度体系，按照“业务相似、区域相近、统筹规划、节约资源”的原则，着力推进所属各企业整合重组，重塑集团管理架构，下属企业总数由原来32家整合为“6＋2”家，其中全资子公司6个、合资公司2个，同时根据企业生产经营规模升格莆田市城乡供水有限公司和水质净化有限公司建制，强化行业集约化、专业化管理，推动国有资产提质增效。

　　二是改革人事管理挖掘履职潜能。深化干部职工薪酬制度改革，改变原来复杂不合理的工资结构，把工资结构统一分为工资和绩效两个部分，同时制定绩效考核办法，深入实施绩效年度考核，实现按劳动贡献获取绩效奖金，推动收入分配更合理、更公平，从而调动积极性激发创造力。

　　三是坚持数字赋能提升管理效率。坚持创新驱动、数字赋能，建立统一供水营销系统，用户可通过微信公众号进行网上查询业务流程、水价信息、水务公告、用水清单、缴纳水费、用水报装，推动用户群众足不出户完成业务办理，提升供水服务质效；建立统一供水调度系统，推进供水管网流量、水压、水质和用水数据等指标运行在线统一监控，提高供水调度精准度；建立统一污水GIS平台，推进污水管网可视化呈现，便于进行管网空间分析、运营维护和巡查抢修，推动“污水厂—泵站—管网”一张图监控调度管理，促进污水处理提质增效。