莆田市水务集团咬定目标奋力冲刺打好全年收官战

　　站在冲刺收官的关键节点，莆田市水务集团积极落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，咬定目标，科学谋划，积极作为，奋力冲刺，确保打好全年收官战。

　　一是全面摸排找差距。召开第三季度经济分析会暨项目推进会，组织领导班子成员深入生产经营和项目一线开展工作调研，通过听取汇报和实地走访，全面了解前三季度生产经营和项目建设进展，查找制约障碍并分析原因，以此制定冲刺年度目标任务清单。

　　二是对标对表立责任。生产经营上，根据第三季度各项指标完成情况与年度目标的差距，自来水及原水供应、污水处理等产量及收入等指标安排要求具体到每月、每周和每日；项目建设上，坚持“一项目一方案”，紧抓施工黄金期，倒排工期、挂图作战；并相应制定任务清单，层层分解任务，明确责任人员和完成时限，倒逼责任落实。

　　三强化机制保落实。实施项目调度机制，实行“两周一调度”，由集团主要领导、分管领导和职能人员分别根据实际，积极对接政府和银行部门，及时协调解决项目拆迁、审批、用地、资金等方面遇到的困难和问题；实施督查惩处机制，由集团监察室、办公室、运营部等职能部门联合组建督查组，定期、不定期开展工作督查，推动任务落实跟踪问效问责，杜绝慵懒散浮推脱等不作为现象；实施优劣奖惩机制，把全年目标任务完成情况作为年度绩效奖金发放、评先评优和提拔任用的重要依据，确保奋力冲刺全年度。