一是强化素养提效率。根据水务发展需要,今年上半年招聘环境工程、电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化等专业人才25名充实水务工作队伍,组织开展安全员、消防员、技能提升、继续教育及新员工入职培训等各类业务知识培训约480人次,从而提高做好水务工作的自觉性、精准度,促进企业提高效率。
二是强化作风提效能。大力践行“马上就办、真抓实干”、“滴水穿石”、“久久为功”等优良作风,制定完善并严格执行考勤管理制度,组织开展小规模工程管理、物资采购、考勤管理、工作纪律、巡察“回头看”反馈问题整改等督查,定期召开工作落实推进会,强化问题整改2个,进行党纪处分4人,按第一种形态处理9人,切实杜绝慵、懒、散、慢、浮、拖等现象。
三是强化管理提效益。今年上半年企业利润与去年同期相比增加480万元;随着生产经营和项目建设的顺利推进,今年上半年污水处理量4683万吨,同比增长9.50%,城乡供水一体化建设落实投资8960万元,西音水库工程建设落实投资3800万元,木兰溪流域系统治理也取得预期实效,区域供水安全和水生态安全更有保障,促进经济社会可持续发展,企业生态效益和社会效益日益凸显。
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