南平市国资委以整合重组为契机,加快推进国有企业“瘦身健体”。一是优化组织架构,大力压缩管理层级,以优势企业为主导,通过合并、“一套队伍、多块牌子”等方式整合同业企业85家,通过下调管理层级、关闭注销等方式出清低效无效企业20家,集团公司一级子企业由131家核减至46家。二是优化岗位设置,大力压减内设机构和管理人员数量,集团公司用工总数由346个核减至243个,中层管理岗位从113人核减至88人,一般管理岗位从176人核减至110人。同步健全各级子企业法人治理结构、用工机制、全员绩效考核办法,推动编制下沉、薪酬倾斜,实现冗余人员一线企业“再就业”。三是优化资产配置,大力推进云谷小区剩余房源车位、武夷山水城、和泉生物等资产盘活,促进国有资产的保值增值。截至10月底,企业合计实现账面营业收入48.31亿元,比增17.7%,总资产1318.91亿元,比增7.3%,净资产453.44亿元,比增8.2%,上缴税金3.45亿元。
国家及各省市国资委
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