提质增效 | 福能新能源公司打响提质增效攻坚战

　　9月5日，福能新能源公司发出提质增效总动员令后，该公司维检中心主任吴炎鑫总感觉时间不够用，他要赶在9月底之前完成所有会影响发电的检修、技改项目，迎接第四季度盛风期的到来。

　　1～8月，该公司发电指标同比不尽如人意，年底要向集团交上一份满意答卷，时间和任务都让全司上下深感“压力山大”。能化集团吹响的提质增效“集结号”在该公司“一石激起千层浪”，人人想效益、事事讲效益、处处抓效益的氛围此起彼伏，压力转化成了动力。

　　该公司成立了以党委书记、执行董事罗睿为组长的提质增效专项行动工作专班，结合9～12月风况预测等情况，重新梳理了2023年度合并各项指标分解的“确保”和“力争”两大目标。“各部门要各司其职，共同努力完成集团下达的目标任务，对挖潜增盈、降本增效方面取得显著成效的部门，在年终考核后给予奖励。”罗睿强调。

　　每年第四季度是风力发电的“黄金期”，该公司提前对机组的缺陷性质进行分类，规定在盛风期到来后，除必须马上停电检修的以外，其他机组则利用技术手段评估其安全性和可靠性，“见缝插针”安排消缺，最大程度减少停机，做到度电必争，增加发电量。生产部门在这期间主动“捕风”，持续做好风功率预测，争取获得更多考核奖励电量。

　　去年7月以来，该公司绿电交易为退出可再生能源补贴的风电项目增加了1600多万元的收益。当前，该公司正跟踪协调各方力量，确保已退补的石井一期、小岞风电场项目也能及时参加绿电交易。此外，该公司自我加压，携手省配售电公司做好绿电新客户开发及交易工作，力争8~12月完成绿电交易1亿千瓦时，增收800万元。

　　省出来的就是赚到的。该公司进一步深挖内潜，强化成本预算控制，坚持先算后用，从严审核把关，减少非生产性支出。积极跟踪落实应收款项回笼及财产保险理赔，加强税收筹划，通过降低石塘、坪洋、新厝及港尾风电场项目自有资本金比例，减少资金占用及归集压力，降低税费。对发债项目临时补流到期后及时办理再次补流，实现闲置资金释放，降低财务费用。全面开展清理盘点低效无效资产，新厝、草山、顶岩山三个风电场的处置盘活工作有望在年底前全面完成。

　　能节省的节省，该投入的投入。“安全也是效益”理念在该公司已形成共识，各部室主动对照安全生产目标责任状要求，逐级落实压力传导，形成全员安全责任体系。安环部加强员工安全培训，保障安措项目推进，发挥科技兴安作用，加大监控平台作业面安全监督管理力度，确保各项工作安全有序开展。维检中心突出隐患排查治理，严格执行“两票三制”，加强日常检修作业风险点分析、安全措施落实、过程盯守等工作要求。

　　千斤重担众人挑，人人身上有指标。该公司采取以目标、问题、结果为导向，加强全员绩效考核，将员工工资水平与企业关键业绩指标挂钩，实现员工收入随主要业绩指标的变动而浮动，让全体员工切身感受到企业效益好坏与自身利益密切相关。“此举将进一步激发员工的工作积极性。”该公司人力资源部经理李灿庆说。

　　9月上旬，该公司积极化“苏拉”“海葵”台风危机为发电良机，一方面奋力抢险自救，保证场区设施设备安全；另一方加强调度抢发电、多发电、发好电，取得了较好成效。截至9月13日，该公司发电量和上网电量分别同比增长48.22%和48.97%。（郭阿清）