能化集团召开提质增效和提速攻坚专项行动动员大会

8月31日上午，能化集团在福州召开提质增效和提速攻坚专项行动动员大会。会议进一步落实集团公司2023年上半年经济运行分析会议工作部署，推动集团公司生产经营减亏增效、项目建设提速加力。

集团党委委员、总会计师王贵长部署了提质增效工作的目标任务暨2023年度集团合并利润总额确保目标和力争目标，并强调六点提质增效专项行动的总体要求：一是加强宣传发动，牢固树立过紧日子思想；二是加强对标管理，推动降本增效各项措施有效落实；三是加强资产盘活，积极处置低效无效资产；四是加强精细管理，全面压降可控费用；五是加强“两金”管理，提高“两金”周转效率；六是加强全员绩效考核力度，进一步激发全体员工工作积极性。

集团党委委员、副总经理朱玉武部署了提速攻坚工作的目标任务和工作重点，并围绕目标任务提出具体工作措施：一是百日会战，确保完成年度目标；二是压实责任，有效落实各项任务；三是夯实基础，扎实开展前期工作；四是上下联动，发掘项目建设潜力；五是统筹协调，着力破解项目难点；六是持之以恒，做好项目收尾工作；七是比学赶超，开展建设进度评比。

集团党委副书记、总经理吴礼源作总结讲话，他强调，面对困难，要把精气神提起来，把责任心调动起来，把担子更好挑起来，增强工作责任感、主动性、进取心，深学争优、敢为争先、实干争效，奋力拼出个好结果，全力争取出好效益。

吴礼源就提质增效和提速攻坚两项行动提出四点要求：

一要提高站位，深刻领会两项行动的重要意义。实施专项行动是检验主题教育成效、落实“三争”行动要求的重要抓手；实施专项行动是贯彻好上级对集团发展要求、保障好“十四五”规划承前启后的重要路径；实施专项行动是落实集团半年会议部署、努力实现全年指标任务的重要举措。务必以加码提气、加油鼓劲的良好状态实施好专项行动，坚决打赢“提质增效”和“提速攻坚”两大战役。

二要统筹推进，精准把握两项行动的有机统一。要把抓经营与抓投资统一起来；把运营效益与资产收益统一起来；把加快项目建设进度和加大资源获取力度统一起来，整体谋划、统筹推进两项行动。

三要明确导向，全力确保两项行动的落实见效。坚持目标导向压实责任；坚持问题导向细化措施；坚持结果导向狠抓落实，确保两项行动的各项工作有回音、有着落、有成效，实现预期目标。

四要强化保障，有效支撑两项行动的顺利实施。要强化组织领导，主要负责人要亲自挂帅，统筹推进落实专项行动工作任务；落实考核奖惩，切实发挥考核“指挥棒”的鲜明导向作用；加强宣传引导，加强典型报道，唱响提质增效、提速攻坚的“好声音”。

针对防抗第9号台风“苏拉”工作，吴礼源强调各权属企业要克服麻痹思想和侥幸心理，落实主体责任，密切关注动向，启动应急响应，把防抗台风各项工作落实、落细、落到位，确保企业生产和人员安全。

集团党委副书记吴宏主持会议。他强调，要把本次会议精神传达给班子成员，传导到每位员工，增强发展信心，凝聚发展合力，认真落实上半年经济运行分析会议的工作部署和提质增效、提速攻坚专项行动要求，将主要精力集中在生产经营创效和项目建设提速上，为推动集团高质量发展再上新台阶作出贡献。

集团在家领导班子成员，集团本部各部（室）负责人，在榕各权属单位党政主要负责人及能源、石化集团班子成员在主会场参加会议，非在榕各权属单位领导班子成员参加分会场视频会议。