能聚合力开新局 化铸同心谱新篇——福建能源石化集团成立一周年巡礼

2021年8月25日，按照省委、省政府关于原省能源集团与福建石化集团整合重组的决策部署，福建省能源石化集团有限责任公司宣布正式成立。

一年来，集团深入贯彻习近平总书记来闽考察重要讲话精神、“七一”重要讲话精神、党的十九届六中全会和省第十一次党代会精神，认真落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，砥砺奋进、开拓进取，向着“一流能源、千亿石化”的目标奋楫前行。站在高质量发展的新起点上，福建能化集团必将以更矫健的身姿，朝未来进发！

强党建引领，高标准夯实发展保障

福建能化集团党委深入贯彻习近平总书记关于国企党建的系列重要论述精神，扎“根”铸“魂”，强基固本，以高质量党建引领高质量发展。

集团党委坚持落实“第一议题”制度，推动习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通做实，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”；提出坚守“五心”、打造“五型”班子的新要求，以上率下引领建设对党忠诚、永葆初心、担当尽责的各级领导班子。

在省国资系统党史学习教育评估中，党员职工群众对集团的测评满意度达100%。党史学习教育常态化长效化机制正式建立，为群众办实事、解难题1006件。同时，集团深入实施“再学习、再调研、再落实”活动和“提高效率、提升效能、提增效益”行动，营造干事创业良好氛围。

集团党委持续推进党建工作“四个同步”，持续探索党建工作与生产经营深度融合，集团领导“项目挂帅”、党员安全齐抓共管……生产一线、项目现场党徽闪耀党旗飘扬。

聚重组合力，高质量推进发展融合

整合重组，是省委省政府立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，加快推动省属企业改革发展的重要决策部署。福建能化集团坚决贯彻，上下“一盘棋”，仅80天时间就基本完成整合重组各项目标任务，做到生产不断、队伍不乱、人心不散，持续发力工作融合、人员融合、发展融合。

管理融合建体系。集团成立后快速组建5个专业委员会，初步建立科学规范的决策机制，建立健全内控管理制度体系，梳理的117项制度文件全面完成。

人员融合强队伍。聚焦高素质、专业化，强化人才发展规划，优化企业班子建设，加大干部交流力度，加快培养年轻干部，塑造人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

文化融合聚人心。发布新集团Logo和VIS视觉标识，公开征集企业文化理念，以新集团新文化凝聚员工、重塑价值，构筑实现共同愿景的强大合力。

整合重组，协同发力。在集团内部推动以融资支持降低资金成本、以业务融入提升管理水平，发展融合后“1+1>2”的效应得到凸显。

擎事业大旗，高站位打造产业龙头

省第十一次党代会提出，做大做强做优“四大经济”，着力打造石油化工等万亿级支柱产业，重点发展新材料、新能源等战略性新兴产业，改造建材等传统优势产业。

省委省政府的部署要求，就是福建能化集团的“脉动”。

集团成立后，及时编制“十四五”发展规划，确立“清洁高效能源、石化产业、金融服务、新材料与建材建工”四大主业，着力推进传统能源化工升级和高端能源石化发展，实现低碳转型、绿色发展。计划“十四五”期间投资2178亿元，“十四五”末资产总额达3000亿元，营业收入超2000亿元，利润100亿元；力争实现进入世界500强的愿景目标。

清洁高效能源产业重点发展海上风电、抽水蓄能、热电联产、燃气发电、空气压缩储能等项目，绿色能源比重已提升至56%以上；石化产业全力推进古雷园区“龙头+产业链+公共配套”系列项目建设，全产业链发展的高端石化产业集群初具规模；新材料与建材建工产业着力发展高端化工新型材料、绿色建材、卫生新材，新材料开发取得新进展；金融服务业培育壮大产业规模与实力，产融结合支撑保障作用更加凸显。

福建省能源、石化产业一体化龙头企业，蓄势待发。

优经营管理，高水平提升发展效益

福建能化集团按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求和省委省政府部署，在稳增长、促发展、保安全中发挥国企作用。2021年，集团实现营业收入647.28亿元、同比增长48.52%；2022年1-7月营业收入同比增长幅度也达28.9%。集团资产总额从刚成立时的1403.02亿元，增长到7月末的1524.63亿元，增幅为8.67%。

效益提升离不开要素保障。集团成功获得主体信用AAA评级，授信总规模达2070亿元，成为首家在中国银行间市场交易商协会、中国证监会、国家发改委三大债券审批机构完成优质企业储架债券资质发行的省属企业。

顶住经营压力，履行国企担当。集团有效落实省委省政府能源保供工作要求，克服疫情影响，不计一时得失，权属煤炭企业抓生产、促销售，物流企业拓煤源、畅运输，电力企业强调度、保运维，交出了能源保供的优异答卷。

安全是一切效益的前提和基础。集团坚持绷紧安全生产、疫情防控的“弦”，严格落实安全生产责任，完善“层层负责、人人有责、各负其责”工作体系，抓好常态化疫情防控，安全生产平稳有序，全集团疫情零感染。

重项目支撑，高起点增进发展动力

2021年，福建能化集团完成投资202.7亿元，创历史新高。集团成立以来，聚焦清洁高效能源、石化产业项目，抓资源获取力度，促前期工作速度，抢项目建设进度，新完成8个项目决策，总投资351.4亿元；新开工建设13个项目，总投资321.6亿元；建成投产11个项目，总投资162.9亿元。

紧盯“双碳”政策，清洁高效能源项目再获突破。莆田40万千瓦和长乐50万千瓦海上风电并网发电，取得华安和仙游木兰抽蓄项目投资主体资格，已完成预可研评审；全力参与海上风电项目竞配，空气压缩储能项目前期工作加快开展。传统煤炭产业转型迈出重要步伐，邵武煤业投资的浦城羊角尾萤石矿项目提前建成投产。

石化产业项目延链、串链、强链。龙头舞动，福建迄今一次性投资最大中外合资项目——中沙古雷乙烯项目完成“储转规”并获得核准；链条延伸，18个新项目共1753万吨标煤能耗指标获批，正在实施共22个产业链项目、总投资近1200亿元。其中，单线产能全球最大的古蕾化学苯酐项目已建成投产，全省首个碳五碳九分离及下游新材料项目一期即将投产。

成立以来，加快推动与行业头部企业的合资合作，也为集团做强做优做大提供了更强劲的动力。与东方电气、宁德时代签订战略合作协议，围绕能源、石化领域和创新研发等进行合作；与三峡集团签订合作协议，开展新一轮海上风电项目资源获取工作；与沙特基础工业公司、科氏技术英国有限公司、中国化学工程集团、桐昆集团等开展乙烯及下游深加工、PTA装置扩能改造、高端聚酰胺、200万吨级聚酯纤维项目的合作，使集团引“资”、引“智”拓展了新空间。

抓改革创新，高效率激发发展活力

改革优化机制，创新迸发活力。

福建能化集团持续深化国企改革三年行动，如期完成国企改革三年行动全部89项任务，在省管企业中率先实现经理层成员任期制和契约化管理100%覆盖，规范董事会建设、“一非两资”清理退出、“总部机关化”问题专项治理等改革工作扎实有效推进。集团在省国资委2021年度改革评估中名列前茅，典型经验在《福建国资简报》作专题刊登。

集团以制度为保障、以项目为带动，建立工作体系，强化科技创新。2021年，投入研发费用增长137%；今年上半年，研发经费投入同比增长216.5%，全集团新增获批专利81项，已超去年全年。目前，集团权属企业已开展和计划开展的科研项目共100余项，有27家权属工业企业成立技术创新工作机构，省石化设计院、福州福化环保公司上榜“2022年福建省科技小巨人企业名单”。

树清风正气，高要求严格管党治党

福建能化集团党委始终坚持以党的政治建设为统领，不断完善全面从严治党的责任落实体系，有效推动全面从严治党持续向纵深发展。

突出政治监督，坚决贯彻落实省纪委决定精神，全力配合查处林金本等案件，及时开展以案促改工作；加强对“一把手”和领导班子监督。做深做实做细“四位一体”监督，4个纪检协作片区对43家单位开展交叉监督检查，新聘任49名党风廉政监督员，集团纪委（监察专员办）5个挂点联系组对重点项目、重点企业开展督查调研。加强巡察监督，完成首轮巡察，启动第二轮巡察，共巡察10家权属企业党组织。提升廉洁风险防控水平，推进智慧监督平台试点和推广提升，紧盯重点领域和关键环节廉洁风险，深化廉洁风险防控PDCA循环管理。

当前，集团将以实施廉洁文化建设“五廉工程”为抓手，加强廉洁警示教育和纪法教育，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，持续巩固风清气正的良好政治生态。

不负使命，不负时代！新时代新征程上，福建能化集团正汇聚起击鼓催征扬帆起、阔步前进再出发的澎湃动力，守定初心、坚定信心、下定决心，奋力打造一流能源，全力建设千亿石化，为建设社会主义现代化国家福建篇章作出新的更大贡献。