一季度“开门红”，能化集团这么干！

　　“营收、利润同比增长20%以上；超年度投资序时进度20%以上；实现安全生产，无疫情”。近日，能化集团明确了今年一季度生产经营目标。

　　 为推动集团在新的一年开好局、起好步，确保2022年一季度各项目标任务全面完成，实现一季度“开门红”，1月17日，能化集团下发《2022年一季度“开门红”实施方案》，对一季度工作作出部署。

　　 集团成立了以集团党委书记、董事长谢荣兴为组长、其他班子成员为副组长的专项领导小组。专项领导小组下设办公室，挂靠战略发展部，集团本部能源、石化、金融、综合、工程、安全等部室负责相关业务的对口管理和工作完成情况的考核。

　　  4月下旬，专项领导小组办公室将对一季度目标任务完成情况进行考核评比，将考核结果列入年度管理绩效考核加分项。考核评分分生产经营单位和项目投资单位，按目标完成情况给予最高30分的管理绩效考核加分奖励。

　　  集团提出六个“着力”工作措施，即：着力做好生产经营安排，着力做好就地过年工作，着力推进项目建设，着力抓好疫情防控和安全生产，着力抓好监测调度，着力落实工作考核。

　　  集团还要求各权属企业要提高思想认识、加强舆论宣传、强化责任落实、用好相关政策、强化调度工作，细化目标任务和措施，制定工作实施方案，按照目标任务完成进度时间表，挂图作战，集中人力财力物力，认真落实好“开门红”各项工作，确保“开门红”各项工作落实到位。

　　 同时，精心安排好春节期间的生产经营和项目建设，能不放假的尽量不放假，确需停工的尽量减少停工时间；加强春节在岗员工的关心慰问和文化活动的组织管理，在符合疫情防控相关规定下，营造有序、祥和、热烈的节日氛围。