福能集团总经理谢荣兴到可门港物流公司考核调研

12月11日上午，福能集团总经理谢荣兴带领相关人员到可门港物流公司调研。在听取可门港物流领导班子关于年度经营指标完成情况、工作亮点、存在问题和需要协调事项的汇报后，谢荣兴就相关工作提出意见：

一要加强市场开拓。面对产能明显过剩的港口资源，解决好货源问题至关重要，要主动开拓市场，做好服务，努力开源增收。

二要做实区域协同。要建立良性竞争工作机制，做好区域同质企业市场协同，努力提高服务价格，实现增收减亏。

三要做精内控管理。企业管理有很多空间可挖，精细管理的效益是明显和巨大的，企业要围绕用电、工艺、流程等做精做细，努力向管理要效益，实现节支降耗增效。

四要推进项目建设。６#、７#码头建设工作要多调研、多分析。为避免审批过期失效，2019年要安排开工，但要控制投资节奏。