海峡科化富兴建设公司多点发力，奋力实现生产经营目标“双过半”

2022年上半年，省机电控股公司权属海峡科化富兴建设公司围绕“稳产、提质、降本、增效”目标，聚焦主责主业，以对标世界一流企业行动和强化考核为主要抓手，深入开展“提高效率、提升效能、提增效益”行动，奋力实现生产经营目标“双过半”。

  高标准对标先进，努力补齐短板弱项

该公司成立对标提升行动领导小组，积极部署“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动，以现场混装炸药生产、爆破一体化、矿山总承包服务为重点，深入开展对标世界一流管理提升行动，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人才管理、信息化管理八个方面制定了71项具体措施，由项目领导挂包具体任务并进行动态监督，着力解决突出问题。上半年实现各项经济指标逆势上扬，项目管理、责任落实、人才队伍建设、信息平台建设等方面均取得显著成效。

  严格实行考核机制，有力推动工作开展

坚持常态化开展全员绩效考核，将日常工作质量、时效、目标任务完成情况等作为考评依据，按月通报考核，半年来共提出整改建议25项，切实提升全员效率意识、有效促进部门沟通，推动国家级高新技术企业申报和混装铵油炸药产能落地建设等重点任务有序开展，并且顺利完成企业增资和资质维护工作，现拥有营业性爆破作业单位许可和矿山工程施工总承包“双一级”资质，市场竞争力明显提升。实行项目部生产运营考核制，根据自营总承包工程、自营爆破工程和分包工程等不同运营模式采取不同的考核计分方式，以保证产量为目的，重点围绕施工产值、成本控制、项目利润、工程款回收率、制度执行、安全生产、车辆管理等方面进行成果考核。该公司永定项目上半年超额完成指标任务，产值已达到全年目标的93%。

  进一步挖潜增效，努力降低各类成本

该公司持续深入开展降本增效活动，上杭、永安生产点通过回收利用硝酸铵编织袋、节约硝酸铵、柴油等原材料、调整工业参数配比、实行车辆油耗考核等方式节约生产成本90余万元。同时严把财务审核关，坚持眼睛向内，将财务端口前移，定期召开项目成本分析会，做好经济指标控制，现已完成半年经济预算指标。

下一步，该公司将继续对标先进、努力补齐短板、坚决抓好落实，乘势而上再发力，奋力实现全年“红到底”目标。