起步就冲刺 奋力开新局——福建省电子信息集团召开2024年战略研讨会

　　为深入贯彻落实中央经济工作会议部署和省委经济工作会议要求，1月5日，福建省电子信息集团召开2024年战略研讨会，研究集团提质增效战略方向、重要举措。集团党委书记、董事长卢文胜出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理卞志航主持会议，集团经营班子、外董代表、本部各（部）室负责人及各所属企业主要负责人参加会议并作交流发言。

　　会上，集团本部部室负责人围绕集团发展战略、管控战略、人才战略等汇报了未来工作的整体思路。集团经营班子成员、外部董事、部分企业负责人结合经营实际作了深入研讨，围绕提质增效、扭亏减亏和中长期发展规划提出工作思路和具体建议。 

　　会议强调，一要大力推动减亏扭亏。各企业领导班子都要有责任感、危机感、荣誉感，把减亏扭亏抓落实、抓成效摆在最重要的位置，千方百计推进扭亏减亏，切实把扭亏减亏要求融入企业经营管理各个环节。二要调优业务结构。各企业要坚持主业为先，逐步退出非主业、不具有竞争力和长期亏损的业务，聚焦细分领域加快培育“后手”业务，打造新的业绩增长点。三要深化精益理念。各企业要深入践行全员、全要素、全价值链精益管理、精益生产制造理念，强化成本费用管控，不断提高全要素生产率。要将数字化转型作为深化精益理念的重要抓手，加速信创替代，推动生产、管理、运营数字化变革。 

　　会议要求，一要在战略规划上求突破。明确战略定位，围绕数字福建建设和两岸融合发展布局产业方向，统一思想、统一意志、统一行动，做到“一年打基础、三年见成效、五年大变样”。二要在战略执行上求突破。落实“一利五率”目标管理体系，开展组织调整和业务整合，明确完成目标任务的措施和方法，紧抓高端人才和技术研发两项重点，将工作的着力点聚焦到科技创新、降本增效和安全发展上。三要在战略管控上求突破。发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，落实民主集中制，加强董事会和企业领导人员队伍建设，厘清企业各治理主体权责边界，完善协调运行机制，强化党风廉政保障。