以赛促学 福建建工集团内控体系建设取得初步成效

　　为进一步强化企业内控管理能力和制度执行力，树牢员工合规意识，福建建工集团权属中国武夷实业股份有限公司聚焦“学制度·强管理·促发展”主题，以线上、线下相结合的形式组织开展公司制度知识竞赛，前后历时一个多月，于10月10日完美收官。

　　线上比拼助燃学习热情 

　　线上竞赛于9月7日揭幕，围绕547题随机测试，以比鼓劲、以赛促学，中国武夷内控体系取得初步成效。公司境内外员工广泛参与，累积答题501人次，达标率91.6%，并决出最佳组织奖和个人奖项共12名，持续掀起了学习公司制度的热潮。

　　线下PK检验宣贯成效

　　10月10日，线下竞赛在福州火热开赛，公司总部及司属单位组成的11支参赛队伍33名参赛队员同台竞技。比赛设必答题、抢答题、风险题及加赛题四个环节，内容涵盖《中国武夷实业股份有限公司规章制度汇编》以及公司各部门的重点业务办法、业务流程及权责边界等。

　　百舸争流千帆竞，中流击水勇争先。比赛现场竞争激烈，各环节精彩纷呈，气氛活跃而紧张，各参赛选手在比赛中均展现了丰富的知识储备和良好的精神风貌。

　　内控体系建设蹄疾步稳 

　　推进企业治理能力现代化，制度知识普及势在必行。此次制度知识竞赛，进一步在公司上下营造了自觉遵守和维护制度的良好氛围，有力促进了内控体系建设持续优化。

　　在2019年完成107项制度修订优化、梳理12大项977个子项权责边界、有效构建全周期计划管理模式的基础上，2020年，中国武夷从理顺治理结构出发，按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”四步走原则，进一步加强内控体系建设：形成“三会”议事清单，出台《权限分配手册》2.0版，完成164项制度的二次梳理修订，加快编制《内部控制手册》，“智慧武夷”协同平台“真抓实干”创优榜及运营数据报告系统深入应用。

　　下阶段，中国武夷将加快表单化和信息化工作进度，确保以制度管人管事，实现依法治企目标，逐步构建起系统完备、科学规范、运行有效的现代化企业制度体系。