建设高素质专业化企业领导人员队伍

　　“火车跑得快，全靠车头带”。拥有一支高素质、专业化的企业领导人员队伍是现代企业高质量发展的关键因素。

　　省电子信息集团于2016年推行社会化竞聘上岗，此举使干部精神面貌焕然一新，马上就办、雷厉风行的高效作风，成为省电子信息集团党员干部的鲜明特质，干部年龄结构大幅优化，“80后”“90后”干部目前在总部中层干部中占比达58.6%。

　　坚持党管干部原则，树立重实干重实绩的鲜明用人导向，按照习近平总书记对国有企业领导干部“二十字”要求，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，我省国资系统始终将建设政治过硬领导干部队伍作为重中之重，大力选拔忠诚干净担当的干部。

　　5年来，一个个善于治企兴企、管党治党的复合型干部，一批批熟悉科技创新、跨行经营、资本运作的行家里手，一群政治素质、工作实绩、能力突出的优秀年轻干部补充进领导班子，国资国企班子结构得到优化，整体功能得以增强。

　　“年轻化”现已成为我省国企干部队伍的一大趋势。省属企业及地方国资通过组织推荐、一线考察以及在公开选聘、内部竞争上岗等工作过程中挖掘优秀年轻干部，建立起一个个帮助企业打破人才瓶颈的后备人才库，为打造高质量人才高地奠定基础。

　　建工集团提出“3+2”人才队伍建设体系，构建“后备人才”“优秀人才”“青年人才”3支人才队伍和福建省“引进生”、集团“选培生”2项引才计划，打造满足未来发展需要的人才队伍。

　　各企业还通过建立干部定期轮岗制度，选派干部援疆援藏、参加科技服务团、赴平潭挂职和驻村任第一书记等方式，让一批接“地气”、经“风雨”的国企干部成长起来。

　　高速集团突出“一线工作业绩”导向，重点在破解化债、撤站、效益、疫情防控等攻坚难题、推动集团高质量转型发展等工作中，考察选用具有专业、多岗位锻炼能力的复合型干部。港口集团建立冯鸿昌工作室，积极培养一支充满朝气活力、技术精湛、创新能力强的高技能人才队伍，多年来，工作室申请发明专利、实用新型专利和计算机软件著作权34项，完成663个技术革新项目。

　　如今的国企干部既要高素质，更需专业化。2017年以来，省国资系统积极引“外智”，共选拔引进五批85名国企类引进生，其中硕士55人、博士30人，他们在开展技术创新研发、深化产学研合作等方面取得明显成效，协助促成校企合作70多项，引进或对接项目200多个，争取资金3亿多元。

　　“专业化”选人也成为一些省属企业新的人才聚焦点。所出资企业以“高精尖缺”为导向，围绕我省“六四五”产业新体系，数字经济、海洋经济、绿色经济、旅游经济四篇文章，坚持以产业聚集人才,以人才引领产业，实现人才聚集与产业发展同频共振。金龙汽车实施“高层次人才计划”，制定《高层次人才引进办法》《在线人才管理办法》和《技术专家“2025工作室”管理办法》，目前已引进10名高层次人才，引领带动了公司的科技进步及产业升级。

　　截至2020年末，省所出资企业共有博士186人，硕士4729人，研发人数15433人，高级职称4714人，中级职称14176人，教授级高工385人，高级技师834人，国务院津贴专家51人。

　　5年来，所出资企业建立健全人才培养、引进和使用机制，出台促进省属企业人才发展实施办法，积极推进国资系统党建工作人才、经营管理领军人才、生产管理能手、科技创新人才、财会金融专家、国际经营专家、市场营销专家、高技能人才等8支骨干人才队伍建设，人才结构不断优化，数量和质量持续提高，为所出资企业改革发展提供了有力支撑。