拓岗稳工促发展 省机电控股公司“四向发力”强化人才队伍建设

　　拓岗稳工促发展 省机电控股公司“四向发力”强化人才队伍建设

　　近年来，省机电控股公司持续强化干部人才队伍建设，着力从引才、育才、用才、留才上下功夫，持续完善招工用工服务机制，不断充实优化人才队伍，锻造推动公司高质量发展的坚实力量。

　　坚持按需引才，打造引才“强磁场”

　　根据行业形势、企业发展等情况综合分析岗位余缺、结构布局、接替储备等情况，公司各单位通过科学制定年度招聘计划并下发执行，积极提供就业岗位，有效推动招工用工工作。依托省毕业生就业创业服务平台、各大高校就业网等“互联网+”资源及公司门户网站面向社会公开发布招聘信息，并组织人员深入厦门大学、福州大学、中北大学、南京理工大学等专业对口院校开展线下招聘。2023年，公司各单位先后参加46场次高校毕业生现场招聘会，共招收高校毕业生100人、技术工人34人；近期公司发布了2024年度招聘公告，提供26个岗位共39个就业名额。

　　坚持以育为先，搭建育才“大舞台”

　　注重人才队伍素质能力提升，积极探索创新培训方式，拓展培训渠道，进一步打造系统化教育培训体系。2023年，公司总部开展了司管干部培训班、基层党组织书记和党务工作人员培训班、宣传工作人员培训班、企业合规管理和保密业务培训班及新入职员工岗前培训等培训活动；权属海峡科化公司与南京理工大学工业炸药研究与推广工程中心、安徽理工大学分别签订《产学研合作协议书》，推动校企合作，共建重点专业和实训基地；权属兵工装备公司联合三明技师学院开展数控车工中级工、高级工技能等级鉴定培训班。

　　坚持以用为本，优化用才“强引擎”

　　突出精准用才，在使用中培养，在培养中成才，打造高水平人才队伍。加大干部选拔任用工作力度，建立科学评价机制和岗位竞争机制，树立以实绩选人才、以实绩用干部的鲜明导向，进一步优化干部队伍结构。2023年，公司总部修订下发《企业管理干部选拔任用工作办法》部分条款，完成了公司董事会办公室副主任等5个岗位选拔任用工作；权属海峡科化公司选拔任用中层干部15人，轮岗交流44人，选派2人到省（市）工信厅（局）交流锻炼。

　　坚持优化服务，弹好留才“协奏曲”

　　主动对接人才政策，坚持为员工办实事，确保稳岗返还等惠企政策得到有效兑现，为企业发展拴心留人。2023年，公司总部申请人才专项资金补助14万元；权属海峡科化公司及下属12家单位成功申请失业保险稳岗补贴136万余元，目前正积极开展新一轮失业保险稳岗补贴申报工作，其中永安双华、富兴建设等公司已率先收到了首批补贴返还；权属兵工装备公司主动与当地人社局沟通协调，充分利用当地政府政策为18名新取证中高级技工争取见证补贴3.2万元，为2名新工人争取技能等级提升免费培训，为3名高层次人才争取补贴3.12万元，为5名大学生争取实习补贴5.4万元，为1名省技能大师子女争取小学、初中择校政策。