福建水投集团：在推进高质量发展中彰显主题教育成效

　　战略支撑作用进一步夯实。牢记国企使命担当，急国之所急、应国之所需，尽己所能服务国家战略实施。主题教育开展以来，集团党委领导深入基层一线，协调解决项目推进难题，截至11月底，累计完成73个项目投资52.65亿元，国家172项目“一闸三线”全线贯通，岚岛百姓告别“望水兴叹”的日子；新增万吨水厂5座、千吨水厂5座、单村供水124处，新增通水管道2315千米，新增日供水规模近40万吨，新增受益人口约20.6万人，福清市基本完成一体化供水目标，龙岩坪坑水库、宁德第三水厂等一批重大水利项目建成投产，有力地促进我省区域协调发展和城乡融合发展。服务我省两岸融合发展示范区建设，所属供水企业积极为在闽台商台企提供便捷服务，助力台商台企创业兴业；成功举办金门供水通水五周年活动，累计安全供水超过3100万吨，接待台湾同胞70批次、1600人次。

　　竞争实力进一步增强。始终锚定提升核心竞争力，深化补链强链延链，加强科技创新投入，推动对标一流企业价值创造行动落实落地。主题教育开展以来，工程局公司成功取得水利水电施工特级总承包资质，成为全国第五家省级、省内第二家具有特级资质的国有水利水电施工企业，累计中标合同45.92亿元，创历史新高，首次中标TBM隧洞掘进工程。水电建设公司发挥“双甲”优势，积极拓展系统外项目和EPC项目。闽水管理公司转型拓展造价咨询业务，承接造价项目116个，同比增长6.4倍。水投设计公司全力申报全行业乙级资质、专业甲级资质和AAA资信认证，年营业收入首次突破亿元大关。水投科技公司数字水循环研究中心入选工信部重点实验室名录。一年来，集团公司以“一利五率”为准绳，引导所属企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。

　　经营质效进一步提增。紧紧围绕高质量发展目标要求，深化成本控制、经营增效行动，有力应对市场波动等超预期因素影响，主要指标实现逆势上扬，资产总额、所有者权益、营业收入、净利润等经营指标均较上年度有所增长。实施大宗物资集中采购，其中无磁远传水表、超声波远传水表中标价较控制价分别下浮41%、52%，预计两年采购周期可节省1.4亿元。组织开展110个总投资81.3亿元的城乡供水一体化项目技术审核，预计可核减投资9亿元。累计完成131笔35.9亿元存量贷款降率和置换，节省利息支出近2660万元。“三耗一率”管控取得实效，平均用电单耗下降13.43%，平均自用水率下降7.94%，常见药耗同比下降，综合产销差率首次控制在20%以内。饮水品质持续提升，水质综合合格率达99.77%，大幅超95%的国标合格率。8家供水企业获批新水价，预计年可增收超过4000万元。新增供水用户28万户，日均自来水供水量近200万吨。

　　产业结构进一步优化。始终坚持全域全链、绿色安全的发展理念，坚持城乡一体化、涉水一条龙，不断延伸涉水链条，拓展环保能源产业，产业结构更加合理，产业布局不断完善。参股投资仙游木兰抽蓄、南安东田抽蓄项目，涉水清洁能源产业实现“新的突破”。中闽水务集团积极拓展城乡污水产业，屏南、福鼎、霞浦等污水项目加快建设，福鼎农污一期项目实现“当年开工，当年投产”，新中标罗源乡镇污水项目，荣获2023年度福建省环保企业信用评价“AAA”级认定。年内预计10个厂区光伏项目并网发电，总装机超过6.5兆瓦，年可节约标准煤2077吨，减少碳排放5693吨、二氧化硫5.72吨，助力生态福建和“双碳”战略实施。闲置低效资产加快盘活，工程局公司泉州产业基地项目开工在即，大田闽能小水电项目成功转让。

　　企业品牌进一步塑造。始终坚持品牌驱动战略，持续深化党建品牌、文化品牌、服务品牌建设，加快构建一流的企业品牌体系。深入实施“党旗红引领水投蓝”党建品牌建设，推动党建与业务深度融合，涌现出“党旗红引领水投蓝·福水先锋”“党旗红引领水投蓝·匠心筑梦 善成精工”等35个有特色、有内涵、有抓手的基层党建品牌。坚持中华优秀传统文化与发展实际相结合、“水的精神”与“福的文化”相结合、集团公司整体战略与所属企业具体实际相结合，不断丰富“水润八闽，福泽四方”企业文化品牌内涵，加快构建统一的企业文化体系和企业标识体系。组建党员先锋队、青年突击队、志愿服务队，推出“96396”24小时供水服务热线，积极打造有温度、高效率、够专业的供水服务，不断擦亮供水服务金字招牌。积极践行国企社会责任担当，所属供水企业、三支防汛应急抢险机动队、防汛仓储公司在“杜苏芮”“海葵”等重大台风灾害中迅速响应、冲锋一线，充分发挥在防灾减灾、应急保障等公共服务领域的有效供给作用，得到地方党委政府、人民群众的高度肯定。

　　风险管控进一步落实。牢固树立底线思维、风险意识，加强战略预判和风险预警，推进风险防控关口前移，坚决守住不发生重大经营风险的底线。全面完成系统资金归集，稳步推进“三算合一”，建立系统金融资源实时监管和统筹调度机制，有序推进困难企业化债工作，有效防范财务风险。全面深化合规管理，涉法纠纷案件“压存控增、提质增效”专项行动取得实效，依法挽回、避免经济损失近2300万元。全面落实内部审计全覆盖，推动历年历次审计问题全面整改到位，形成长效机制。加大违规经营投资责任追究力度，着力构建全面全员全过程全体系的风险防控机制。加强重点领域、关键环节的专项治理，坚决整治权力集中、资金密集、资源富集领域和岗位的腐败，持续开展“靠企吃企”、工程违法转分包等专项整治，系统搭建高质量发展防护网。不断完善安全生产1+3责任体系，压紧压实企业安全生产主体责任、“一把手”第一责任、分管领导“一岗双责”和全员安全生产责任，强化隐患排查整改治理，严防安全生产责任事故。