【聚焦6·18】打造旅游全产业链平台,化危为机谋发展

        福建省旅游集团强化主体责任，狠抓落地执行，努力提升产业基础，打造现代旅游服务全产业链条，在全力筑牢疫情防线的同时，围绕工作目标任务，早谋划、早安排、早部署，积极推动集团高质量发展。 

　　深化体制机制改革。完善产业布局。全力打造“大闽东”“大武夷”“大闽都”三大旅游目的地，形成对接长三角、珠三角等重要客源市场的桥头堡。深化职业经理人制度改革。总结经验，修订业绩考核办法，实行量化考核，全面推行第二轮职业经理人制度，做到“一企一策”，精准实施。拓展国内游和入闽游。策划“福建人游福建”八闽阳光健康行系列活动，助力福建旅游市场的恢复和繁荣，带动三大旅游市场同步发展。  

　　加快项目落地实施。在柘荣鸳鸯草场、泰宁九龙潭夜游提升改造、工美大楼新装启用等一批项目落地实施的基础上，创新探索“旅游+研学”新模式，有效解决非节假日客源不足问题。将乐常口村“两山学堂”项目，围绕习近平总书记“两山理论”的孕育地和实践地，打造成为集旅游、康养与研学教育于一体的新热点；难忘下党红色旅游项目，围绕习近平总书记“九到寿宁、三进下党”，结合“精准脱贫”“乡村振兴”，打造福建省红色旅游基地新标杆；政和红色研学项目，围绕全国优秀县委书记、全国优秀共产党员廖俊波同志生前抓旅游促民生事迹，建设一座“没有围墙的党校”，为践行“不忘初心、牢记使命”提供实践基地；幸福小镇研学基地，结合中小学生社会实践，推动农业旅游与研学教育的有效融合，打造综合性研学旅游基地。 

　　全力抓好旅游主业。抓产品。不断策划研发、创新推出适销对路、“一程多站”的旅游产品线路，实施集约化采购，降低成本，提升利润空间。抓营销。重点抓好大型活动营销和事件营销，组织“全福游、有全福”最美福建旅游产品设计大赛，运用融媒体手段全方位推广，活动与市场无缝对接，全年不落幕。同时，联合全国省级旅游集团联盟，开展“万团中国行，精彩全福游”—闽浙赣粤四省联合营销活动，促进疫后旅游产业的复苏，展现国企担当。抓发展。发挥旅游龙头企业引领带头作用，运用资本运营、融资租赁、产业基金等手段，加大并购力度，整合要素资源和团队资源，扩大规模，做大做强。 

　　全面打造全产业链平台。按照“构建平台整合资源，跳出旅游做大旅游”的运作方式，实施平台战略，加快集团资源内部整合，全面打造“全福游APP”、福旅酒店管理、文化艺术创意交流、旅游会展、华闽国际经贸交流等全产业链平台，为企业进一步转型升级奠定基础。其中，“全福游APP”是省委省政府要求集团重点打造的“全要素、全链条、全行业、全市场”的“全福游”智慧旅游综合服务平台。这一平台借助文旅深度融合契机，聚焦旅游消费增长，融入行业监管服务及政务管理服务等功能，将为旅游企业全面对接市场、为广大入闽游客提供“一站式”智慧旅游服务，实现“一机在手、畅游福建”。