省电子信息集团自成立以来十几年的改革发展之路，是一个凤凰涅槃，浴火重生之路。

集团成立伊始，成员企业产业基础薄弱、潜亏严重、冗员众多等诸多历史包袱摆在集团领导班子和每一位员工面前。是守？还是攻？集团领导班子最终选择了勇敢面对，不等不靠，大胆探索，带领全体员工走出一条以改革促发展，以创新求未来的发展之路。

按照国有企业“有进有退”、“有所为有所不为”的改革方针，集团采取“有效资源重组，无效资源剥离”的策略，通过改制、转让股权、歇业关闭、资产处置等措施，使国有资本从120多家中、小企业中退出，有效消灭亏损源。

甩掉包袱，轻装上阵的同时，一系列改革创新的举措渐次展开。他们先行先试，积极开展股权多元化，与日、韩、港、台企业合作设立18家合资公司，与民企开展互补性合作，已经有12家国有控股、民企参股的成员企业。他们推动“骨干员工持股”，集团一、二级成员企业中已有12家实现了骨干员工持股，有效激发了企业骨干力量的“主人翁”意识，企业经营业绩显著提升。他们推进“三项制度改革”，逐步建立起一套与市场接轨的选人用人和薪酬制度。在选人用人上，打破国有企业能上不能下的惯例，实行竞争上岗，通过公开招聘，累计引进各类高学历高职称人才100多名；全面推行企业管理人员岗位契约化管理，打破了管理人员级别限制，形成“能者上,平者让,庸者下”优胜劣汰的机制。

在发展中，电子信息集团大力培育骨干企业，锻造核心竞争力。星网锐捷从小到大，今年1月股票市值突破100亿元，成为我省电子信息产业的一面旗帜，得到中央主要领导的重视和肯定。面对福日电子电视机主业不断萎缩的困境，集团累计投入4.6亿元，帮助福日电子确立起以LED、智能家电、绿能环保等主业，走上了可持续发展的轨道。在帮助闽闽东摘掉“PT”帽子后，集团又完成该公司与中华映管重大资产重组工作，使集团和福日电子持有的闽闽东股权价值增值15亿元左右。