福建投资集团扎实开展制度体系对标工作

    福建投资集团在开展“与台塑对标，促管理提升”活动中，大力借鉴台塑“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的做法，扎实开展制度体系对标工作。一是解放思想，更新观念。通过学习讨论，明确了制度体系对标的工作目的，以提高管理水平、提升发展质量为主线，以全方位、全过程强化企业管理，向管理要效率、要效益为重点，在对标方案制定中，改变了单纯增加制度篇目和篇幅的片面认识，把着力点放在制度的精细化与合理化上，力争通过对标，有效地促进简化流程、加强内控、提高效率的管理目标。二是手段灵活，多维对标。为适应多元化经营管理现实需要，在制度体系对标中，充分考虑集团总部与子企业、各子企业之间业务分工、管理水平与发展程度等方面的差异，采用外部对标与内部对标相结合的方式，对通用性规章制度由集团公司统一建立对标体系并监督对标落实情况，对行业性规章制度由各专业子企业分别选择标杆企业并实施对标，使集团系统各单位都能找到适合的标杆，进一步增强了对标工作的可操作性。三是合理分类，分步实施。制度体系对标涉及面广，通过从不同层面对制度加以分类，除按制度内容划分决策管理、经营管理、文秘行政、人事薪酬、资金财务、法律内审、党群纪检、安全管理等8类外，还通过从制度规范层级加以分类，明确了各子企业在制定相应制度时，管理权限和工作流程方面的灵活性界限，既有利于突出对标工作重点，分轻重缓急分步对标，也有利于对标工作进度的检查、比较和差距分析，促进了对标工作长效机制的形成。（投资集团）