省交通集团权属企业开展对标活动促降本增效

    闽运公司所属客运北站将精细化管理落到具体工作各个环节，采取多项举措增收节支取得良好效果。一是全面更新车属单位和驾驶员的信息，夯实车辆管理工作的基础。二是全面摸底排查，出台《停班审批程序管理规定》，增收堵漏，提高车站站务营收。自规定实施以来，省际班车劳务费日均营收增加幅度达40%。三是班次归口管理，重新布局检票口。该措施平衡了各候车室检票工作，缩短旅客检票进站时间，有效缓解旅客扎堆检票和进错候车室等现象，乘客满意度获得有效提升。

    福建东方海运确立了船舶零航修、主副机燃油消耗为内部对标指标，各轮着眼实处，采取了多种措施，成效显著。“东方盛”轮尽量安排船员自修，船员敲掉甲板舱除锈、割换钢板、修护液压管均由甲板部负责；轮机部通过拆洗净油机、解体检修水泵和齿轮泵，消除燃油跑冒漏油现象。“东方强”轮采用船舶AMOS PMS运行系统，为择优采购燃润料等大宗物资提供了技术支持；5月船舶厂修期间，在例行检修程序基础上，增加清洗主副机空冷器，拆修主副机吊缸及高压油泵，更换副主机油头等多种方法，有效控制了主副机燃油消耗。（交通集团）