省投资集团对标管理活动专刊

    【按】省投资集团根据本公司业务板块多、涉及行业范围广的特点，通过认真选取标杆单位、建立对标指标体系、确定对标指标值、制定对标改进方案和工作计划等措施，有序推进对标活动各项工作开展。

省投资集团有序推进对标管理活动

    一、加强协调指导，有效推动活动开展

    集团公司战略发展部牵头组织办公室、人力资源部、资金财务部、安全采办部及相关业务归口管理部室，先后到中闽水务公司、省铁投公司、华兴创投公司、智和/置业公司、华兴集团、省再担保公司、中闽能源公司、厦门中闽公司等八家下属公司调研，了解各单位对标管理活动开展情况。调研小组成员部室与各下属单位就如何认识、对待以及下阶段如何有效推进对标管理活动的开展进行充分讨论、交换意见。为充分利用集团系统资源，提高工作效率，提出下一步对标工作总体思路：制度体系、资金管理、物资采购、信息系统等四项对标内容由集团公司相关部室牵头选标、对标，各下属单位配合；生产经营指标由各下属单位分别开展对标。

    二、合理选择标杆企业，科学制定量化目标

    福建投资集团以促进企业管理水平提升、能够解决经营管理中的突出问题、降本增效成效明显为目标，结合自身业务板块多、涉及行业范围广的特点，有针对性的选取相关板块行业中具有代表性的单位进行调查研究，通过对比、分析，并综合考虑行业特点和部分业务属于发展起步阶段等因素，充分挖掘集团内部先进企业，选取风机可利用率、产销差率等八项指标作为主要对标指标，对每个指标都选定标杆单位、分析标杆单位的指标值，并提出本单位的目标值。

    三、查找问题和差距，制定对标改进方案和工作计划

    通过学习标杆企业的先进管理方法，结合自身实际全面比较分析，查找问题和差距，寻求解决企业短板的途径和办法，有针对性地制定改进方案和工作计划。每项对标内容公司都指定牵头部室负责对标改进方案的制定、组织并督促集团系统各单位对标改进工作的实施，分别制订了《制度体系对标工作实施方案》、《信息化建设对标工作方案》、《资金管理对标工作计划》、《物资采购对标工作计划》。各下属公司针对本单位的生产经营指标分别制定相应的对标改进工作方案和工作计划。

    制度体系对标方面，以规章制度体系的完整性、合理性、规范性为对标标准，分别对决策管理、经营管理、文秘行政、人事薪酬、资金财务、法律内审、党群纪检、安全管理等8个方面实施对标。

    信息化建设对标方面，从信息系统覆盖面、系统应用程度等方面实施对标，建设协同办公系统、财务管理系统、人力资源管理系统、投资项目管理系统、合同管理系统、国有资产管理系统、综合管理系统、决策分析系统等八大信息管理系统和一体化信息集成平台。

    资金管理对标方面，从加强资金集中管理、规范资金管理、提高资金使用效率、降低融资成本等方面实施对标，细化资金收支计划和存量融资的管理工作，提高资金计划的准确性及与筹融资工作的衔接性，扩大资金集中管理范围，提高资金使用效率，增加短期间歇性资金运作收益。

    物资采购对标方面，从依法依规、降低采购成本等方面实施对标，建立健全管理制度，促进集团公司系统采办管理办法实施；制定招标文件范本，优化审查及决策程序；加强从业人员专业培训，保障采办工作的科学性和规范性。

    生产经营指标对标方面，中闽能源公司根据各风电场的实际情况对指标进行了分解、下达到各风电公司，各风电公司根据分解下达的指标制定具体的措施计划，并分解到各部门、岗位，确保年度目标的实现；中闽水务公司编制了《中闽水务系统生产经营对标指标表》，便于对照评判，明确下属单位各指标所处水平，分阶段、分步骤实现对标目标；华兴集团聘请联合信用管理有限公司建立符合公司业务和管理特点的风险控制体系；华兴创投公司在资金募集、项目投资、投资回报等对标指标方面都提出具体改进措施。