省轻纺控股公司对标管理活动专刊

    【按】省轻纺控股公司面对当前错综复杂的经济形势和市场环境,以开展“与台塑对标，促管理提升”活动为契机，坚持把成本管控作为企业生存与发展的重要课题，通过推进精细化管理，努力提升对标攻关能力，深入挖掘降本增效项目，力争实现主营扭亏。

以精细化管理挖掘降本增效潜力促成本管控提升

    轻纺控股各权属企业创建成本管控精细化管理小组，以PDCA循环工作方式，强化成本费用控制力，推动公司降本增效，努力实现主营扭亏。一是在目标管理方面降本增效。各权属企业都实施目标管理考核，以精细化管理小组细分考核目标提高对标执行力。青山纸业比照行业先进指标，根据企业前三年运营指标设立先进指标和努力指标进行对标考核，通过设立不同工序物料、辅料、能源、水等成本消耗指标考核体系，将成本节约与员工收入直接挂钩，并建立相应的奖惩机制，鼓励增产节约。公司还定期组织人员对目标成本进行修订，不断挖掘生产潜力。福建盐业公司制定食盐精细化销售目标，将考核目标以“点对点”方式分解到全省九地市分公司。每月对各分公司销量进行排名，确定标杆，各分公司通过对标比学赶超，找出销售薄弱环节，采取有效措施重点治理，提高全省口食盐（小包装食盐，不含腌制盐）销售总量，力争人均增加0.14公斤，增销5973吨，保障食盐稳定供应。二是在运行优化方面降本增效。(1)用追根究底精神，优化各流程环节，提高运行效率。青山纸业从源头抓起，强化过程控制，注重浆、纸、水、电、汽等生产单耗，实现了浆粕产品木耗、碱耗两个重要消耗指标双降。上半年浆粕锅浆得率不仅从29.20吨上升到30.15吨，而且用碱量大幅下降20公斤/吨浆，成本创开机以来新低。福建盐业公司将流程优化拓展到物流运输环节，尝试推广大型加工厂、仓储和仓间调拨大小包装的装卸工作的机械化，减少人工搬运，提高搬运现场工作安全水平，降低搬运费用。（2）提升异常管理能力，以异常点作为挖潜增效的切入点。福建盐业比照台塑异常管理，全面梳理公司管理流程，针对当前现状，设定客户款项管理、质量管理、库存存量管理和工作流管理异常点，并组织技术中心人员将异常管理点增设到ERP系统中，应用计算机数据动态监控企业成本流动，分析企业成本构成，为降本增效提供技术支持与依据。青山纸业加强异常管理4月份对全厂范围产汽、用汽、排汽大排查，锁定分厂一班组的异常情况，管损情况明显好转。三是在产品性价比方面降本增效。各权属企业做好各种原料性价比分析，开发性价比高的可替代品，持续优化废纸、煤碳、化工品等原料品种结构和配比，提高产品质量。青山纸业深入研究浆粕水解蒸煮工艺，浆粕主要品质指标甲纤含量从92%上升到93%、聚合度从450-500稳定提高到500-550，提高浆粕产品品质，为今后浆粕向高端化延伸迈出重要一步。5月份纸袋纸事业部执行新的质量标准，根据新的标准要求，精细各环节工艺参数，以打浆工艺为要因，不断改善产品质量，以期达到最合理的抗张强度。四是在物资采购方面降本增效。（1）加强物资集中采购管理。实行物资采购信息上网和公开招投标工作，从自行比价采购过渡到以招标采购为主；逐步上移采购主体，从三级公司自行采购逐步上升到集团或二级公司集中招标采购，提升市场议价采购能力；进一步完善物资流程，从采购渠道、采购与验收、供应商评审、信息公开等方面进行规范。目前各权属企业（除资源性商品外）单笔5万元、全年累计超过50万元以及超过10万元的工程项目都必须进行招投标。（2）大力推行源头采购。与大型生产企业建立战略合作关系，提升供应商层级。目前，已与省能源集团建立战略合作关系，青山纸业实现烟煤直供，福建盐业也在洽谈中。（3）提高对外资源获取能力。研究资源性商品市场资源和价格变化规律，开展采购成本分析研究。青山纸业重视木片等大宗原料采购的时机把握，抓住国际木片价格波底出现的时机，及时下单、掌握年度纸材采购成本控制主动权。五是在费用支出方面降本增效。各权属企业完善费用考核制度，注重内部资源整合与业务协同，严控费用支出等举措，努力增收节支。青山纸业抓好设备管理，提高主体设备运行效率，确保高产低耗。加强修旧利废，降低新品投入及委外检修项目。截止5月份，可控制造费用同比降低251.64万元，下降14.41%；福建盐业晶港公司与先进分公司对标，在水、电、汽的管理中推进精细化，细化降低成本费用各项措施。优化用电结构，制定“避峰填谷”运行控制方案。关停长明灯，加设定时开关。拒绝水阀跑、冒、滴、漏。下一步将针对物料领用、设备维护保养深入对标找差，努力实现直接制造费用降低8%的目标。