福建奔驰开展自我对标管理推行KPI管理月例会制度

    福建奔驰根据福汽集团开展“精细化管理年”活动和对标管理的要求，结合企业已开展的eVo降成本项目，紧紧围绕董事会下达的经营目标，推行KPI管理月例会制度，实施自我对标管理，抓降本增效工作取得新突破。公司根据合资企业自身的特点，以董事会下达的财务目标为前提，确定达成目标的各项关键性指标，并分解至各责任单位和工作月份，层层抓落实。今年初以来，利用每月月中的周末时间召开KPI（关键绩效指标法）管理月例会已成为集团项目管理一部和福建奔驰闽派部级干部的工作习惯。例会从生产能耗、人力成本、财务费用、国产化开发、物流采购和市场营销等方面自我对标检查，检讨存在的问题，提出对策措施和解决方案，并将责任落实到人，在下月的KPI例会上再反馈和评估实施效果。这种自我对标管理的循环模式，不仅让KPI指标和责任落到实处，各部门负责人也有了相当固定的时间在一起学习交流，互通信息。自推行KPI管理月例会制度以来，福建奔驰在市场开拓、生产节能降耗等方面已取得一定成效。（省汽集团）