省外贸中心集团召开进出口企业对标经验交流座谈会

    省外贸集团为推进大贸易工作，根据“与台塑对标、促管理提升”工作整体部署，召开了进出口企业对标经验交流座谈会。会上集团2012年4家进出口总额超亿的公司与大家交流了他们的成功经验和做法，会议号召参会企业以他们为标杆，以对标管理活动为抓手，以管理创新为驱动，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，降本增效，开源节流，推动企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，向管理要效益、要质量、要发展。会议对下一阶段贸易工作提出要求：一要转变贸易方式，坚持“大商品、大企业、大市场”工作思路，围绕市场加强与国企（央企、省企）、民企和外企的战略合作，实行省内企业与省外企业结合、高新产品与传统产品结合，创新贸易方式，调整进出口结构，拓展大宗商品贸易，发挥品牌服务商优势，推动进出口贸易持续向前发展，不断巩固大型贸易服务商地位；二要着力提高服务效率。集团职能部门要做好服务，全力支持业务公司贸易发展，密切与海关、商检、税务、信用保险银行的沟通联系，切实帮助基层解决实际问题，排忧解难。业务公司要发挥集团品牌服务商优势，注重整体团队跟进服务，以好的服务质量和服务效率赢得客户信任，实现互利共赢、长远发展；三要全力保障资金需求。在做好业务风险论证和防范的基础上，尽最大努力保证业务资金需求；四要争创业绩奖励先进。以“站在新起点、迎接新挑战、创造新业绩”为工作指导思想，以“三创”（创业、创新、创绩）、“三抓”（抓早、抓紧、抓实）为工作要求，通过对标学习活动，形成浓厚的比学赶超氛围，推动集团大贸易再上新台阶。（外贸中心集团）