省交通集团所属企业认真开展对标管理活动

    交通集团所属各企业都制定了对标工作具体实施方案，并结合日常生产经营认真贯彻落实。一是全面梳理生产经营规章制度。修订和完善不符合当前及未来一段时期经营发展要求的规章制度。物资集团出台了《日常工作限时办结制度》，加强企业效能建设；商业集团制定并印发《经营风险防控管理办法（暂行）》、《期货套期保值业务管理办法》；交通投资公司就安全生产、财务资金、投资和工程建设等规章制度汇编成册。二是企业开展对标管理知识培训。5月10日物资集团以视频教学的方式，开展企业目标管理与绩效考核主题培训；港务集团邀请企业管理咨询公司举办《突破绩效瓶颈》培训，并在会上推介青州、新港公司的绩效考核经验；闽运公司举办内容新颖、结合实际的《标杆管理与经营诊断》培训班。三是立足岗位开展对标学习。港务集团开展“我为精细化管理献一计” 全员合理化建议征集活动；八方物流公司前往同业标杆厦门港务运输公司学习取经；闽运公司客运北站采取多项举措增收节支，效果明显；东方海运公司着眼船舶运营管理细节，力推降本增效。（交通集团）