轻纺控股构建以精细化管理为载体的对标模式

    轻纺控股按照“学台塑，促精细化管理”活动实施方案要求，积极构建以精细化管理小组为载体的对标模式，各权属企业围绕2013年对标活动的五个重点及目标，根据行业特点，选定适合自身的对标企业，设立有挑战性的量化目标，强化“五小’创新活动，成立专项精细化管理小组开展对标攻关活动。如青山纸业组建了7个精细化管理小组,34个一类、二类重点工作 ，35个量化绩效考核方案；盐业公司组建了8个精细化管理小组；轻安公司工程建设公司成立了2个精细化管理小组。（轻纺控股）