三钢学台塑出实招：以信息化手段提高精细化管理水平

    三钢充分利用现有信息化手段加强精细化管理，推进管理制度化、制度表单化、表单信息化工作。今年以来，组织有关人员在认真分析研究的基础上，结合生产实际，选定重要岗位中影响工艺、质量、成本、工序的各类参数，设定允许的波动范围，利用铁前MES、钢后MES（制造执行管理系统）、EMS（能源管理系统）等系统实时收集数据并进行分析，由此确定相应岗位每小时、每班、每日的动态考核标准，制定考核目标，通过信息化系统将考核情况以图形或表格形式实时显示在岗位上，为岗位员工的操作绩效与收入挂钩考核提供依据。目前已完成210张考核报表的程序设计开发、上线运行。后续还将继续推进表单信息化工作，以不断提高工作效率，实现信息化与生产控制、企业管理的深度融合，提升企业整体管理水平。（冶金控股）