一定要全力以赴达成经济指标 

无论当前存在怎样的客观困难，集团上下仍然要锚定目标，全力冲刺，完成包含应收账款在内的核心经营指标，要聚焦有现金流支撑的效益，为集团的长远发展提供动能。 

一定要聚焦痛点持续深化改革 

要紧盯问题，聚焦短板，以机构改革落地后各级总部管理机制的梳理和完善、考核体系改革、信息化管理水平的提升为重点改革任务，让管理产出效益，让机制创造价值。 

一定要创新思路实现模式突围 

要聚焦重点，立足主业产业链谋划创新；要找准支点，构建资源整合的平台；要打造亮点，推动集团在新业务领域布局中跑出黑马。 

一定要夯实基础抓好项目管理 

要进一步强化项目责任制的刚性约束力和项目全周期计划执行力。要抓好项目节点奖励的高效即期兑现和项目应收账款清收工作。 

一定要重视服务做优基础保障 

集团各级总部机关要坚决把身子扑下去，把思维沉下去，通过管理模式的革新，搭建传递基层声音的通道，要通过信息化平台的构建，弥合层面间信息的不对称，做到寓管理于服务，在服务中延伸管理。 

一定要加强党建铸就拼搏文化 

要进一步加强党建统领，树立“大党建”工作理念，构建“大党建”工作格局，以党的建设引领企业文化建设，把党的政治优势转化为企业发展活力和竞争实力。 

一定要严肃执纪守牢两条底线 

要严守安全生产红线，树立“大安全”意识，不断巩固和拓展疫情防控和复工复产成效。要严守廉洁底线，要常算政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账“七本账”，始终做政治上的“明白人”。 

林增忠强调，在集团改革发展的关键时期，集团干部职工队伍一定要强化问题导向、目标导向、结果导向，发扬自新精神和斗争精神，让思维跟上时代，让观念跟上变革，共同为集团高质量赶超发展做出新的贡献。

集团党组副书记、总经理刘晓群报告了集团2019年的生产经营指标，福建建工集团延续了良好的赶超态势：施工产值、营业收入、利润总额等关键指标均实现20%以上增长，有效实现国有资产保值增值，各项数据较2018年实现显著增长，较2016年实现翻番。在工作报告中，刘晓群从生产经营、改革转型、创新发展、保障体系、项目管理和政治建设六个方面出发，全面回顾了集团2019年的工作，并下达了2020年的经营指标，从五个方面明确了2020年全年的工作任务和总体要求。刘晓群强调，这几年是集团发展态势最好的几年，但也是过坡愈发艰难、改革发展要求不断加码的几年。集团上下务必戒骄戒躁，进一步激发求知、求真的意识，拿出寸分不放、舍我其谁的魄力迎接挑战，积极为我省高质量发展落实赶超做出新的更大的贡献。 

集团党组副书记、董事、纪检组组长徐凯回顾总结了2019年福建建工集团党建工作和纪检监察工作，并对2020年集团党建工作和纪检监察工作任务进行了部署。他强调，2020年集团党建工作将全面落实新时代党的建设总要求，扎实推进集团深化全面从严治党，充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用，进一步促进党建工作与生产经营深度融合。

会议表彰了“先进单位”“先进基层单位”“先进工作者”“优秀项目经理部”“优秀项目经理”，采取“云签约”方式与各事业部、司属各单位主要负责人签订2020年安全生产责任书。集团各部门负责人在现场向集团党组书记、董事长林增忠递交了全面从严治党责任书。