日前，在教育实践活动中，天湖山能源公司以“沉入一线抓安全促生产”为实践载体，践行群众路线、服务一线需要，促进管理效益更好发挥。

抓“点”，激发管理效能。针对个别月份生产不够均衡等问题，公司通过解析“骨干面、四类面”，抓准影响工时、工效的因素，做到心中有数，理顺制约环节，推进“点”的挂钩，每班加派管理力量沉入一线，蹲在迎头。

交“友”，激发重点力量。针对一线员工从业意识和以往不一样的现状，该公司改变原有管理理念，提倡“尊重劳动、换位思考、人本行为”，大力推行管理人员与工人交朋友，蹲点一处，融成一片，在帮助提高工时利用率的过程中，通过面对面地交心，说到心里，帮到“点”上，不做无用功，不做让工人反感的事，消除思想上、理解上的偏差，更好地实现工人生产时的自觉自愿和主动肯干。

善“思”，激发递升潜力。在现场蹲点过程中，该公司重视对青年管理新手的培养。除日常“一带一”重点帮扶外，还实行巡回督导、现场分析、当面传授、问题提问等方式，对蹲点状况进行具体指导，促进学思结合，帮助其掌握管理知识和技巧，增强其管理底气。（福能集团）