高质量 挑大梁丨闽投供应链：做好链上文章 书写共赢生态

　　产业链供应链是经济循环畅通的关键。2024年，闽投供应链公司聚焦主责主业，积极构建高效顺畅的流通体系，构建多层级、一体化的综合立体集疏运网络，推动物流供应降成本提质增效，保障生产要素自由流动，有力提升供应链韧性和安全水平。 

　　一、聚焦主业、提质增效， 开拓业务“新路径”  

　　这一年，公司聚焦主责主业，加强与集团系统内企业、省属企业之间的业务协同，开展强链、补链、延链、固链等供应链配套业务。实现营业收入67亿元，同比增长45.32%；利润总额1058万元，同比增长5.89%。阴极铜业务巩固发展基石，核心业务保障公司稳定运营，业绩接近翻番，累计销售9.93万吨。硫酸业务开拓新市场，深化与永荣科技业务合作，新增三钢集团硫酸业务，成功开拓三明地区市场，累计实现硫酸保供24.26万吨。永安抽蓄建材集采顺利实施，钢筋、水泥等有序供应，为后续德化、漳平抽蓄项目积累经验。聚乙烯外贸业务取得新突破，采购4330吨聚乙烯供应福建闽瑞公司。创新公铁联运合作模式，对接福建水泥需求，提升省属企业之间协同水平，累计完成矿渣供应2.46万吨。 

　　二、企地合作、多方协同， 共谋发展“新机遇”  

　　这一年，公司积极响应中央关于振兴革命老区苏区号召，深入贯彻落实沪明两地合作帮扶政策，勇于探索企地合作新模式。3月25日，在三明市设立子公司闽投云链，加大省属企业与地方协同发展力度，充分发挥三明地区的区位优势和独特的资源禀赋，与上海市中铜国贸公司建立稳固业务合作关系，共享机遇、携手并进，推动阴极铜、硫酸等供应链项目向更宽领域、更深层次拓展，并共同谋划实施一批新项目。完成营收27亿元，税利687万元，助力地方产业提升，实现优势叠加。 

　　三、深化改革、精益求精， 打造内控“新模式”  

　　这一年，公司全面实施精细化管理，持续优化采购、物流、销售、供应商授信等业务流程和管理制度，扎实推动内控体系建设实效化。法治建设愈发完备，完善本部与子公司内控制度39项，对外合同法律审核率达到100％，全年未发生经营法律纠纷事件。财务管控成果凸显，全年贷款利率具有显著优势，有效降低财务成本，搭建子公司财务体系，强化财务风险管控，保障业务顺利开展。科技水平显著提升，建立“货权可视化系统”，实时监控硫酸库存与运输状态，有效提升公司货权管理的全面性与专业性。