福建建投集团开展2024年“以案促管、以管创效”系列活动

　　为进一步深化集团重大风险防范化解工作机制，落实省国资委案件管理“压存控增、提质创效”专项行动要求，根据集团统一部署要求，中国武夷、省建科院、科技公司、省设计院、省建工集团等5家二级单位依次召开典型案件分析交流会。集团总经理助理、总法律顾问、首席合规官曹剑光均到会指导。

　　本次活动通过深入剖析典型案例、开展交流讨论等方式，围绕建设工程、技术服务、股权合作、民间借贷以及商品房买卖等合同纠纷开展复盘，累计分析典型案例20件，进一步强化了各级管理人员对集团2024年度法务重点工作的认识，提高了各级管理人员关于经营、生产及案件纠纷处理等项目全周期风险管控的意识和水平。

　　曹剑光充分肯定了各单位开展“典型案件分析会”的重要意义以及取得的成效，并就如何开展下一步工作提出五点要求：一要深入学习贯彻习近平法治思想。要加强习近平法治思想学习，深学细悟，把牢法治建设正确方向，不断提高运用法治思维和法治方式解决问题的能力，全力提升集团法治建设水平。二要强化制度建设与执行监督。要狠抓制度建设，结合建投集团组织架构调整，进一步推进制度梳理与完善，加强对制度执行的监督，确保制度刚性执行、管用见效。三要统筹协调案件压存控增和债权催收。开展案件“压存控增”专项行动，减少案件数量，提高案件处置质效；抓好债权催收工作，通过穷尽诉讼、仲裁等各种法律手段，加快应收账款回款进度，持续增加集团现金流。四要持续推进以案促管与业法融合。要加强对重大案件的分析复盘，深挖案件背后存在的管理问题，及时完善制度、健全机制、堵塞漏洞，推动业务与法务深度融合，突出成果运用、形成长效机制、促进管理提升。五要积极妥善处置法务重点工作。全面理解“背靠背批复”的内涵，正确适用“背靠背”支付条款；加强招投标工作的规范性和合规性，切实防范招投标风险；强化合规管理，建立完善合规管理体系，制定落实合规“三张清单”，不断提高合规和风险管理的能力及水平。

　　此次“以案促管、以管创效”系列活动设置主会场、司属单位及项目部视频分会场超90个，覆盖司属单位主要分管领导，总法律顾问，法务、生产、经营等相关部门负责人及项目管理人员超550人次。活动的圆满开展为下一年度集团法务管理工作奠定坚实的思想根基，助推集团“法治国企建设”工作进一步走深走实。