福建建工集团开展2023年“以案促管、以管创效”系列活动

  曹剑光指出，一要切实提高政治站位，抓牢抓实项目管理主动权。健全完善业务自控、制度管控、内部监督检查“三道防线”的工作机制，压紧压实业务一线风险防控职责，提升一线人员法治合规及责任意识。二要注重前端纠纷化解，扎实推进案件“压存控增”。面临经济下行影响，纠纷及矛盾逐渐显露，要做好风险防控关口前移，不断推进“业法融合”，努力将风险隐患控制在前端。三要巩固成果以案为鉴，善于经验总结和管理提升。认真复盘总结案件处置的经验教训，推动案件管理与合规管控“双提升”，进一步完善制度体系和机制建设，筑牢法律风险防控网。

  目前，第一阶段的典型案件分析交流会已全部召开完毕。累计召开5场典型案件分析交流会，进行复盘分析典型案件14个，设置主会场、司属单位及项目部视频分会场超120个，覆盖司属单位主要领导、分管领导、总法律顾问、法务、生产、经营等相关部门负责人及项目管理人员超470人次。

  活动中，各单位对本单位以往发生的典型案件进行解读，深入剖析案件所反映的问题症结及管理漏洞，现场参会人员充分交流，提出各类项目管理法律风险防范事项及应对策略，总结共性问题，提高各级管理人员关于经营、生产及纠纷处理等项目全周期风险管控的意识和水平，推动“以案促管、以管创效”。

  从2022年开始，福建建工集团已连续两年开展案件管理“压存控增、提质创效”活动，并将持续进行。下一步，集团将开展第二、第三阶段的工作，即:总结提升、管理创效。对2023年典型案件分析交流会的成果进行总结提升并汇编成册，作为内部学习交流材料；同时，针对近年典型案件发生所反映出的共性管理漏洞、不足，推进完善制度、补全机制、规范流程、固化标准等管理创效工作，进一步提升集团防范化解重大风险的能力和水平，防止类似情形和案件再度发生，切实提升管理效能。