漳州市文旅康养集团召开2023年第三季度生产经营分析会暨奋战第四季度工作推进会

　　10月16日上午，漳州市文旅康养集团召开2023年第三季度生产经营分析会暨奋战第四季度工作推进会，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦集团“品牌建设年”各项任务目标，全面总结前三季度集团生产经营情况，明确四季度重点工作任务，决战决胜全年目标，为集团高质量发展提供强劲动能。

　　会议指出，前三季度，集团广大干部职工全面践行“创营收、控成本、见利润”的经营管理理念，紧紧围绕集团年度工作会和半年工作会各项要求，聚力攻坚、善作善成，取得了营收和利润主要指标大幅增长、国企改革治理成效初显的成绩，为年度目标的实现奠定了坚实基础。

　　会议要求，第四季度要抢抓机遇，挖掘潜力，打造特色，从而实现突破。在生产经营上要聚焦增收增效，进一步加大财务数据模型应用，继续向上争取政策和资金，酒管集团要抓住年底婚宴高峰期，提升服务质量，景管集团要推出淡季政策刺激消费；要持续把增收节支、降本增效工作融入生产经营和日常管理的各个环节;要加快企业信用评级工作，优化完善绩效考核机制。在项目建设上，要抢时间，赶进度，确保南湖温泉酒店和诏安大酒店年内运行，托育服务中西项目11月10日前开班；要抓前期，抓开工，争取平和仰圣山庄、诏安梅峰公园项目年内开工建设。

　　会议强调，一要强化目标导向。各权属企业要围绕“营收、利润”两个主要指标进行精准分解，充分做好每月各项经济指标分解工作，统筹推进各项重点任务，确保年度经营目标的圆满完成。二要讲究方式方法。要注重产品创新，以市场为导向，提供人性化服务的产品；要加大管理创效力度，强化财务分析，提升成本精细化管理水平；要发挥激励机制作用，树立“以实绩论英雄”的导向，实现绩效增减与利润捆绑。三要树立系统思维。各二级集团（公司）要对标对表全省乃至全国先进企业、行业，把握文旅康养产业脉搏，梳理符合自身发展的发展思路；要强化责任落实，树立“一盘棋”思想，各企业要协调配合、密切沟通、加强协作，调动、挖掘集团一切资源潜力，增强集团发展合力。

　　会上，五家二级集团（公司）品牌中心分别汇报第三季度生产经营情况并提出冲刺年度目标工作计划；集团挂钩联系企业领导分别就挂钩联系板块进行分析点评，提出具体要求。

　　会议还对集团2023年第四季度安全生产（消防）、综治维稳、网络安全等工作进行了部署。

　　集团领导班子、董事长助理、总经理助理、各部门负责人，二级集团（公司）、三级企业主要负责人参加本次会议。