三明市国资委资产盘活效果显著

　　近年来，三明市国资委在资产盘活上不断寻求出路，特别是通过翻看“家底”，采取处置、出租、共享、调剂、划转等方式，在资产盘活、提升利用效率上下功夫，实现资产、资源到资金的有效转化。

　　一、建立信息化平台，实现电子化台账。搭建了国资国企在线监管平台，把企业经营性资产纳入平台实行动态监管。资产规模比较大的市城发集团建立了信息化资产管理系统，实现资产台账、资产状态、运营规划、跟进获客、底价管控、租约签署、租约履行、风险管控、智能收款、税控开票、财务入账等全流程电子化管理。

　　二、制定工作任务，完善激励机制。三明市国资委把资产盘活列入2023年重点工作任务，制定任务分解方案，明确市国资委牵头科室，企业责任领导、责任部门和责任人，开展经营性闲置资产底数摸查，建立企业闲置资产盘活工作进展月度报告制度，将资产盘活工作纳入企业负责人业绩和薪酬考核指标等措施，督促各集团大力推进资产盘活工作落实。

　　三、多措并举广招客商，盘活资产提质增效。三明市投资集团引进上海爱琴海商业管理集团作为永星国际项目整体运营方，通过三明市投资集团与爱琴海集团强强联手，合力打造高品质、综合性的爱琴海购物中心。目前爱琴海购物中心提升改造及公共装修已进入尾声，招商率已达70%以上，预计12月底完成提升改造并开业，将促进市区核心地段10.4万平方米约10亿元闲置的商业资产盘活。三明市城发集团组织下属企业招商团队到外地考察学习，通过权证办理、资产融资、招商租赁、划转拍卖等多种方式，把市城发集团代建的市会议中心、城市文化广场、体育场馆、下洋体育健身中心、下洋文化综合楼、两馆一宫的商铺、场馆及办公场所盘活。体育场馆下沉广场欢乐未来城招商率达到100%，两馆一宫A座出租率100%。同时完成城投广场西区、沙县长兴苑、金立酒店等经营性闲置资产的招商工作，盘活2.93万平方米闲置资产。三明市交发集团、三明机场集团也通过积极对外招商等工作，盘活商业房产一万多平方米、土地46亩，助力企业增产增效。