做大“存量”企业。一是为“存量”做加法。积极推进权属企业同类业务横向整合,整合恒源供水、三明中燃等8家企业,组建了“三明城市公用集团”,重组后的公用集团总资产13亿、净资产8亿,融资成本最低到年化3.85%。2020年以来,实施供水供气和垃圾处理等公用市政基础设施项目22个,总投资达13.37亿元。二是为“存量”做减法。清理低效无效资产,梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务,通过开展压缩管理层级、防止 “总部机关化”“处僵治困”和清理“一非两资”专项工作,已清理注销9家权属企业。
做优“增量”投资。一是“引进来”补短板。通过与省企、优秀民企合作,借智借力,发展战略型新兴产业。在信息产业领域,与省招标集团合资设立“三明新基建产业发展有限公司”,积极推进城市智慧停车、政务云大数据平台、通导遥卫星等项目,努力打造数字三明,助推数字经济发展。在环保产业领域,引进省环保设计院,参股三明恒源环境公司,合作实施“三明低碳无废城市一体化”重大项目,推进市区固废垃圾处置;控股市国投环评公司,组建三明闽环国投环保公司,围绕园区环保顶层设计、环境工程建设以及环保管家服务等方面拓展环保产业,目前已与我市7个县(市、区)园区建立环保管家合作关系。二是“投出去”增动能。发挥国有资本引领优势,相继控股投资了一批在行业内技术领先、具有竞争优势的优质民营企业,促进不同所有制资本的取长补短、共同发展。目前,集团通过股权和基金共投资29个项目,其中基金投资项目已经成功上市的企业有2家、新三板挂牌上市企业4家;股权直投项目奥翔体育已完成第二期上市辅导,六三种业、中机焊业等3家优质企业按上市标准正在培育。
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