三明市国资委加快市属国有企业改革发展步伐

　　推进企业改革发展进程。全面启动10户全民所有制企业公司制改制工作，完成了三明市煤气公司“事改企”工作，成立27家混合所有制企业。完成“三供一业”改革，有序推进国有企业退休人员社会化管理工作。基本完成市公交公司收购金沙快运公司股权工作，推动三明市属国企入股三钢物流云商，推进厦门海翼集团把挖掘机生产基地落地三明，积极争取三钢劳服公司资产无偿划转给市属国企。

　　整合企业内部资源。积极推动企业内部融合整合，优化内部资源配置，发挥协同效应。三明市投资集团整合农林9家企业，完成农林集团组建，开展森林资源收购、农业资源收购，农林贸易服务等业务，做大做强我市农林产业；整合组建三明市城市公用集团，形成以城区供水、燃气、污水、垃圾四大系统为一体的规模化城市公用集团，促进城市公用产业规模化、市场化、产业化运作。三明市城发集团整合文化资产，成立三明明城文体传媒有限公司，做好院线、广告、新媒体建设，打造文体传媒新平台。三明市交发集团高速公路项目公司和房地产开发公司，组建高速集团，负责投资建设三明境内高速公路项目，同时拓展房地产开发业务；整合交建集团下属高远、高诚、高建、昌盛、永达监理等子公司，组建路桥集团，开展普通道路投资、设计、建设、养护等业务。整合市公交公司、闽通长运，组建交运集团，经营范围在原有两家企业经营业务的基础上，拓展新能源推广与使用、现代物流、旅游客运、城市出租、汽车服务等业务。

　　健全内部管理制度。三明市属国有企业按照现代企业制度建设要求，进一步完善企业决策、运营、管理等各项制度的建立。三明市投资集团重新修订了党委会、董事会、总经理办公会议事规则，制定绩效考核、薪酬管理办法，组建对外投资、绩效考核、薪酬管理三个委员会，规范决策程序。三明市城发集团制定了人事管理权限，组织架构及人员编制管理，重大事项请示报告，董事会、监事会、总经理办公会议事规则等多项管理制度。市交发集团初步制定组织机构和管理权责，企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，人事管理等相关制度。