一是坚持安全管理常态化。深入贯彻落实新《安全生产法》,持续加强对食材配送、冷链食品采购、安全隐患排查常态化管理工作,1月份食材检测共计480批次,合格率100%,从严从紧落实各项疫情防控措施,杜绝装样子、搞花架子,确保安全管理工作实实在在、精准到位。
二是坚持公司发展市场化。全面贯彻落实振兴集团“降成本,提品质,塑品牌”专项工作要求,扎实开展各项降本增效措施,本月开始全品类供应价格平均下降5%;积极拓展自有品牌产品销售业务,筹划构建一个从供应链供应到零售终端,从民生保障到市场消费的自有品牌产品开发生态圈。
三是坚持企业内控规范化。上下讲团结,事无巨细真抓实干;严管理,队伍建设持续加强;明责任,廉洁正气不断深入,企业管理逐步规范,内控措施逐步精细。在仓库整顿方面,发挥振兴团队精神,全员出动,人人当起搬运工,全面整理存货仓库,分类码垛、定点标识,规范出入,全体员工以辛勤的汗水迎接农历新年的到来,保障舌尖上的安全。
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